دائمًا عرضة لعمليّة المراقبة من قبل رجال الاستخبارات، تذهب إلى مكان بعيد عن عمليّة الكشف والمراقبة والمتابعة.
6 -أيضًا إدارة المقابلة:
• المدخل، يجب أن تجد مدخلًا مناسبًا للحديث مع هذا الذي تريد أن تلتقيه.
• هناك أيضًا موضوعات جانبيّة قد تستخدمها في التأثير على الهدف.
• تحفيز الهدف، تشجّعه، تعده بأمور معيّنة من أجل أن يعمل معك.
• عدم المغالاة في تقدير عامل الوقت:
بمعنى عدم الضغط على الهدف للحصول على معلومات سريعة، مع توجيه حديث الهدف للنقاط الهامّة وتركه يتحدّث بحريّة.
دائمًا أثناء المقابلة يجب أن لا تحاول الحصول على معلومات بسرعة؛ يجب أن تكون مثل النملة في عملك، والعميل الناجح أو رجل الاستخبارات أو الرجل السريّ الناجح، هو الذي لا يريد أن يصل إلى الهدف الذي يريده مرّة واحدة بسرعة، إنما يتدرّج في عمليّة الوصول، لأنّ الحماسة كما تكلّمنا أمس تودي بالعمل، بل يجب على الرجل السريّ أن يكون صاحب نفس طويل مثل المخابرات الإنجليزيّة.
المخابرات البريطانيّة صاحبة النفس الطويل تعمل مثل النملة، ممكن تأتيك بعميل بعد خمسين سنة ليس عندها مشكلة تربيه خمسين سنة ثم ترسله ليحكم في مكان ما، هذا هو النفس الطويل لعدوة الإسلام الأولى وهي بريطانيا.
كما قال الشيخ عبد الله عزّام:"لم يؤذ أحد الإسلام كما آذته بريطانيا"، سمّاها:"الحيّة الرقطاء"، ليس هناك مشكلة حلّت بالمسلمين إلا خلفها بريطانيا، لذلك يجب أن نستهدفها دائمًا في العمل حتى نقضي عليها.
قلنا:"عدم المغالاة في تقدير عامل الوقت".
• التقرّب إلى الهدف:
أيضًا تقوم بعمليّة التقرّب إلى الهدف عن طريق المداخل الوديّة، الحديث بلباقة مع الهدف، حلّ مشاكله إن أمكن.
• الأسئلة تكون واضحة ومفهومة:
أيضًا الأسئلة عندما توجهها للهدف الذي تريده يجب أن تكون أسئلة واضحة ومفهومة، مع تجنّب إلقاء أسئلة التلقين التي أجوبتها نعم أو لا، وعدم سؤال الهدف أكثر من سؤال في كلّ مرة.
• إثارة الهدف بأسئلة قصيرة يجيب عليها بسرعة.