أيضًا وجود معطيات إضافية مثل الزمان والمكان المطلوب إنجاز العمل فيه؛ كم يستغرق أداء هذه العملية؟ وأين ستكون هذه العملية؟ هذه كلها من المعطيات الضرورية عند تحديد الهدف.

-صياغة وتحديد الهدف في صورة أمر من القيادة واضح وبسيط بحيث تقوم القيادة أو المسؤولين بعملية أمر للأفراد حتى يقوموا بصياغة الهدف جيدًا وتحديده جيدًا بحيث تكون المعلومات متوفرة والهدف محددًا جيدًا.

-تلقين الأوامر للأفراد شفويًّا؛ كل فرد أو كل عنصر مشارك بهذا العمل القيادة تقوم بتلقينه وإخباره شفويًّا. لا بد من كتابة الأمر مسبقًا منعًا للخيالات والأهواء حتى لا يكون هناك اجتهاد في هذا العمل.

-إتاحة الفرصة للمتلقي للأسئلة والاستفسارات عن العملية، يجب أن يكون هناك وقت ومتسع -ولكن هذا يكون قبل العملية بفترة ليست طويلة- أن يلتقي العناصر المنفذين لهذه العملية مع القيادة أو المسؤولين المباشرين على هذا العمل حتى يكون هناك أسئلة واستفسارات لعل أحدهم في خاطره سؤال أو عنده فكرة فلا شك أن كثير من الإخوة عندهم أفكار قد تساعد في العمل، فالأمير دائمًا يجب أن لا يحجم عن سماع آراء إخوانه في العمل، النبي صلى الله عليه وسلم كان يأخذ برأي أصحابه في أكثر من مكان وفي أكثر من غزوة أخذ برأيهم مع أنه هو الذي كان يوحى إليه ومع ذلك في العمل العسكري كان النبي صلى الله عليه وسلم يستشير أصحابه وينزل عند رغباتهم وعند أفكارهم، والأمير الذي لا يستشير هذا أمير فاشل لا شك، لأنه من المستحيل أن تجمع كل الأفكار الصحيحة في عقل إنسان، فيجب دائمًا على الأمير أن يأخذ برأي إخوانه ويستشيرهم خاصة قبل بداية العمل، أما أثناء العمل وأثناء التنفيذ فالأفضل أن تسير الخطة المتفق عليها إلا إذا كان هناك متسع من الوقت يسمح بالتشاور أو بأخذ الرأي، أما في حالات الاشتباك وغير ذلك ووجود خطر محدق فالأفضل دائمًا السمع والطاعة للأمير من غير اعتراض خاصة إن كان الأخ الأمير من أهل التجربة والخبرة والدربة في هذا العمل.