يمكن المؤسسة من التعامل مع المشاكل التي تواجهها بكفاءة عن طريق اختيارها للأسلوب المناسب، ومن ثم تحقيق الأهداف المسطرة [1] .

المبحث الثالث: تقييم تخطيط الموارد البشرية، الآفاق المستقبلية لهذا التخطيط.

إن تطرقنا في المبحث السابق إلى النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية الذي تطرقنا إليه من جوانب العرض والطلب على الموارد البشرية وكذا معالجة حالات العجز والفائض الناتجة عن مقارنة العرض بالطلب ورغم الأهمية البالغة التي يقدمها هذا التخطيط للمؤسسات إلا أنه تواجهه مشاكل إضافية إلى تحمل المؤسسة لتكاليف التخطيط والتي سنحاول من خلال هذا الجزء إلقاء نظرة تقييمية لتخطيط الموارد البشرية.

المطلب الأول: العائد والتكلفة من تخطيط الاحتياجات في الموارد البشرية.

إن قيام المؤسسة بتخطيطها للموارد البشرية لا شك أنها سوف تتحمل تكاليف من جراء تخطيطها لهذه الموارد، والتي ترى خلال إنفاقها لهذه التكاليف للوصول إلى الأهداف المرجوة من هذا التخطيط، والذي سيدر على المؤسسة عوائد مختلفة بما يمكنها من تغطية هذه التكاليف.

أولا: تكاليف تخطيط الموارد البشرية: من المعروف أنه لتحقيق المؤسسة لأي هدف ومهما كانت طبيعته فإنه لا بد ومن الضروري أن تتحمل تكاليف جراء قيامها بعمل معين وتتمثل هذه التكاليف فيما يلي:

-الأجور والمرتبات: وتعتبر إحدى أنواع التكاليف التي تتحملها المؤسسة في سبيل تخطيطها للموارد البشرية وتتمثل هذه الأجور والمرتبات في تلك التي يتقاضاها المسؤولون القائمون بهذا التخطيط على مستوى إدارة الموارد البشرية كأولئك القائمين بدارسة وتحليل سوق العمالة وكذا القائمين على عمليات التدريب للعمالة.

-أتعاب المستشارين: وهم الذين تقوم المؤسسة بالاعتماد عليهم في مساعدتها على التنبؤ بالموارد البشرية سواء كان ذلك بالمطلوب أو المعروض، وذلك من خلال أخد وجهة نظر هؤلاء المستشارين وإقصائها للوصول إلى وجهة نظر معينة حول التطورات المستقبلية، وبالتالي فإن المؤسسة سوف

(1) تخطيط الموارد البشرية، دراسة حالة المحركات والجرارات بالخروب، رسالة ماجستير، كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير، جامعة قسنطينة، 2001/ 2002، ص 47