-التنبؤ باستخدام أسلوب الإسقاط ويتم ذلك بأخذ التغيرات الحاصلة في الفترة الماضية فيما يتعلق بالطلب على الموارد البشرية وتعميمها على التغيير في الفترة القادمة كما يمكن تقدير الحاجة إلى الموارد البشرية بالاعتماد على بعض المتغيرات في النمو بالنسبة للمؤسسة كنسبة الأفراد العاملين في الإنتاج إلى المبيعات، ويتم تقدير هذه الاحتياجات من القوى العاملة طبقا لهذا الأسلوب على النحو التالي:

إجمالي القوة العاملة المستهدفة: إجمالي القوة العاملة الحالية (1+ع)

ويمكن تعديل هذه الطريقة زيادة أو تقصان، تبعا للعوامل المتغيرة وأثرها المتوقع عليها، ولا يزال هذا الأسلوب مطبقا حتى في بعض الدول المتطورة.

-التقدير بواسطة وحدات العمل والإنتاج: إن هذه الطريقة تعتمد على قيام مديرو الأقسام والوحدات انطلاقا من المستويات الدنيا للمؤسسة بتقدير احتياجاتها من العمالة.

خلال فترة الخطة القادمة وباستخدام جدول الهياكل الوظيفية كما هو مبين في الشكل الموالي يمكن تحديد أعداد العاملين الواجب الاستغناء عنهم أو تدريبهم خلال الفترة القادمة.

الجدول رقم

الأقسام ... الدرجة المالية ... المقرر ... الفعلي ... المطلوب في الخدمة المقبلة

مدير قسم الإنتاج ... - ... - ... - ... -

مهندس أول إنتاج ... - ... - ... - ... -

مهندس أول ... - ... - ... - ... -

صيانة ... مهندس صيانة ... الثالثة ... 03 ... 02 ... 1 توفيره

مشرف إنتاج ... الرابعة ... 16 ... 19 ... 03 تخلص منهم

مشرف صيانة ... الرابعة ... 07 ... 07 ... -

المطلب الثاني: تقديرات العرض من الموارد البشرية.

بعد أن تقوم إدارة الموارد البشرية بإجراء التنبؤات على الطلب المستقبلي على الأفراد تقوم مصلحة الموارد البشرية بالعمل على تغطية المناصب المتوقعة للأفراد العاملين ويوجد مصدرين أساسيين لذلك يتمثلان في المصدر الداخلي والمصدر الخارجي، فالمصدر الداخلي يتكون من