وغالبا ما يتم اختيار المعيار في ضوء الأهداف الموضوعة لتخطيط الموارد البشرية التي تشتق من الأهداف الإستراتجية للمؤسسة، وهذا ما سنوضحه من خلال الشكل التالي:
أولا: تخطيط الموارد البشرية كمصدر للميزة التنافسية.
تسعى المؤسسة جاهزة إلى البحث عن مصادر لضمان البقاء والاستثمار والنمو، ومن أهمها النظرة إلى الموارد البشرية، حيث يمكنها أن تتحقق ميزة تنافسية للمؤسسة، إذا تميز العاملون بالكفاءات والمعرفة والرغبة في تطوير الذات إن تحقيق ذلك يتطلب تغيرا جوهريا في الطريقة التي تمارس بها إدارات الموارد البشرية أنشطتها وربما يمثل مجال تخطيط الموارد البشرية العنصر الحرج في تحقيق هذا التغيير.
وحتى يصبح مشاركا فعالا في إرادة المؤسسة، فإن وحدات الموارد البشرية والمسؤولين عن إرادتها يجب عليهم إدراك أهمية الفكر الإستراتيجي للمؤسسة، وأن يحددوا كيفية المساهمة في بناء وتنفيذ خططها الإستراتجية، وهذا يتطلب بدوره وجود رؤية مستقبلة (1)
وإن التنظيم والتنفيذ الجيد من الخطط للموارد البشرية يوفران للتنظيم عنصر المبادرة والقدرة على التعامل مع الفرص والمشكلات التي قد تسود المؤسسة أو تهدد مركزها التناسبي.
ثانيا: ارتباط تخطيط الموارد البشرية لتخطيط على مستوى المنظمة (المؤسسة)