يتباين الكتاب في تعبيرهم عن النشاط المسؤول عن إدارة العنصر البشري في المؤسسة، فمنهم من يستخدم مصطلح إدارة الأفراد قاصدا بذلك إدارة الأفراد العاملين في المؤسسة، ومنهم من يستخدم مصطلح إدارة الموارد البشرية ليقصد بها ذلك النشاط المسؤول عن إدارة المورد البشري سواء ما كان منها ضمن قوة العمل، للمؤسسات. أو من هم قادرين على العمل ولم تتهيأ لهم فرص العمل في مؤسسة محددة. ويذهب فريق آخر إلى النظر إلى النشاط من وجهة نظر محاسبية وبعده النشاط المسؤول عن إدارة رأس المال البشري في المؤسسة.
وتجمع الاتجاهات الثلاثة على أن النشاط الخاص بالعنصر البشري في المؤسسة، وبغض النظر عن المصطلح المستخدم لوصفه، يعتبر من الأنشطة المهمة، والذي يمكن أن يكسب المؤسسة ميزة تنافسية غير قابلة للتقليد من قبل المنافسين كونه يتعامل مع الإنسان الذي لا يمكن تقليده في حاجاته ورغباته وتوقعاته.
وإن حقل إدارة الموارد البشرية نشأ وتطور إلى ما وصل إليه ضمن مراحل تاريخية، وحقب زمنية منها للتغييرات البيئية الخارجية والتغييرات في بيئة المنظمات وتركيبة الموارد البشرية لها.
كما استمد أفكارها ومبادئها من حقول قريبة كالعلاقات الصناعية واقتصاد العمل وغيرها، تفاعلت تلك الحقول فيما بينها مكونة حقلا أطلق عليه بإدارة العاملين ثم إدارة الأفراد ثم إدارة الموارد البشرية ثم إدارة الموارد الاستراتيجية التي تعتبر إدارة مسؤولة عن تحقيق المواءمة بين الفرد والمؤسسة والفرد والبيئة. ومن خلال ذلك ارتأينا تناول ماهية ونشأة إدارة الموارد البشرية من خلال المبحث الأول، وأما المبحث الثاني فتطرقنا إلى عنصر العمل، وأما المبحث الثالث فتطرقنا إلى نظام الموارد البشرية والحوافز في المؤسسة، أما المبحث الرابع فتعرضنا إلى استراتيجية تكوين الموارد البشرية في المؤسسة.
المبحث الأول: ماهية إدارة الموارد البشرية.
تعد إدارة الموارد البشرية من أهم الإدارات الوظيفية في المؤسسة وأكثرها حساسية كونها تتعامل مع أهم وأحرج عنصر من عناصر الإنتاج وأكثر موارد المؤسسة عرضة للتأثر بالتغييرات البيئية المختلفة. ويتفق أغلب الكتاب بالإدارة بشكل عام والإدارات الوظيفية بشكل خاص بأن