إننا نحاول في هذه الدراسة أن نجيب على الإشكالية المطروحة، وأن نثبت صحة الفرضيات المقدمة سابقا، وهذا من خلال إتباعنا المنهج ألوصفي التحليلي في معالجة الجانب النظري، بالإضافة إلى الملاحظة العلمية المباشرة والمقابلة مع مسؤول مصلحة الموظفين، فطبيعة الموضوع تفترض علينا اعتماد المنهج التطبيقي من خلال استعراض حالة إحدى المؤسسات، ومحاولة إسقاط الدراسة النظرية على واقعها.
تتمثل أهمية الموضوع أولا في أنه:
-تضمن للمؤسسة تسيير أمثل وتنظيم جيد للعمالة المطلوبة، مع إبراز أهمية العنصر البشري وما توصلت إليه الأبحاث والتطبيقات الخاصة بإدارته.
-أن الأهمية العلمية الأخرى تكمن في انعدام الدراسات في الوقت الحاضر أين تواجه المؤسسات صعوبات وتعقيدات شديدة، فالبحث هو عبارة عن تنبيه للحلول التي يمكن أن تسلكها المؤسسات وكذلك تنبيه لزيادة الاهتمام بالعنصر البشري، وهذه التنبيهات موجهة لبلدان العالم الثالث وخاصة الجزائر لأن البلدان المتقدمة هي من توصلت إلى هذه الأساليب الإدارية وتم تطبيقها وقد أثبتت نجاحا.
وللتفصيل في موضوعنا: تخطيط الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية وللإجابة عن الإشكالية المطروحة وإثبات الفرضيات، تم تقسيم البحث إلى أربعة فصول: ثلاثة فصول نظرية والفصل الأخير تطبيقي وخاتمة عامة.
-ففي الفصل الأول تناولنا فيه إدارة الموارد البشرية بالتطرق أولا لمفاهيم حول الموارد البشرية، ومجالاتها، بعد ذلك تعرضنا إلى النظام البشري وعلاقته بمختلف الحوافز، وفي مؤخرة هذا الفصل نجد استراتيجية تكوين الموارد البشرية، العوامل الأساسية لقيامها ثم أهم البيانات التي يجب جمعها.
-أما الفصل الثاني تناولنا فيه مفهوم ماهية التخطيط في المؤسسة والغرض منه توضح أهمية التخطيط الاستراتيجي، كأسلوب فعال للتحكم في المتغيرات الداخلية والخارجية في المؤسسة.