3 -عدم اشتراك المديرين التقنيين في عملية تخطيط العمالة يؤثر على نجابه بالاعتبار بأن هذه الأخيرة هي الحقيقة الأقرب للقوى العاملة على مستوى المؤسسة

4 -عدم تدعيم الإدارة العليا، وهذا الدعم من المفروض أن يضمن الحصول على الموارد الضرورية وعلى التعاون الضروري لنجاح برنامج تخطيط الموارد البشرية.

من خلال ما تطرقنا إليه من مشاكل لتخطيط الموارد البشرية نميز وجود نوعين من المشاكل، مشاكل تخطيط الموارد البشرية على المستوى القومي، ومشاكل تخطيط الموارد البشرية على مستوى إدارات المؤسسة، ومهما كان نوع هذه المشاكل فإنها تؤثر على عملية تخطيط الموارد البشرية مما يجبر على إيجاد حلول زيادة فاعلية هذا التخطيط.

المطلب الثالث: الحلول المقترحة لمواجهة مشاكل تخطيط الموارد البشرية.

إن المؤسسة وهي تواجه المشاكل سالفة الذكر في تخطيطها للموارد البشرية يتوجب عليها إيجاد حلول ناجحة لهذه المشاكل، وقد تختلف مشاكل المؤسسات وكذا الحلول التي تستعملها، وبناءا على ما قدمناه من مشاكل سوف نحاول إعطاء حلول يمكن للمؤسسة إتباعها لمواجهة هذه المشاكل وتتمثل فيما يلي.

-تؤمن المؤسسة بأن التخطيط على مستوى الوحدة الاقتصادية يعتبر نقطة البداية وأساس للتخطيط على مستوى القومي، وأن يكون هنا تناسق بين التخطيط على مستوى الدولة وعلى مستوى القطاع والمؤسسة.

2 -لا ينظر إلى تخطيط القوى العاملة على أنه مجموعة من الأساليب الكمية التي تستخدم في التنبؤ بالاحتياجات من القوى العاملة من حيث أن تعكس الخطة كفصل المتغيرات المتوقع حدوثها مستقبلا.

3 -يكون هناك نظام متكامل عن الموارد البشرية في المؤسسة وأن يكون هناك تكاملا بين نظام المعلومات الخاصة بالأفراد بالمؤسسة وبين نظام المعلومات الإدارية بالمؤسسة ككل

4 -تأخذ إدارة المؤسسة كافة المتغيرات التي تمكن أن تؤثر على فعالية التخطيط.

5 -خلق التنسيق ما بين إدارات ووظائف إدارة الموارد البشرية من جهة والإدارات الأخرى من جهة ثانية، لأنه لا يجب النظر إلى تخطيط الموارد البشرية على أنه وظيفة إدارة القوى العاملة في المؤسسة فقط بل هو محصلة التنسيق بين إدارات التشغيلية وإدارة الموارد البشرية، ومن أهم الحلول التي عن ذلك نجد.