تفهم وتلبية حاجاتهم، وهذا يعني أنه ليس هناك من حاجة إلى وجود إدارة مركزية متخصصة للقيام وظائف إدارة الموارد البشري، بل تمت أن نشاط هذه الوظائف الإدارية الرئيسية للمؤسسة تقع على خط السلطة، وتساهم في تحقيق الأهداف الأساسية مباشرة، فإن الوظائف الاستثمارية، هي الوظائف التي لا تتدخل مباشرة في تحقيق الأهداف الأساسية، وإنما تقوم بذلك بشكل غير مباشر. وحسب البعض فإن الوظائف أو المهمات الإدارية، تجمع مختلف المهام الإدارية وهي التخطيط التنظيم والتوجيه والرقابة.

و كما تتمحور اختصاصات إدارة الأفراد في المؤسسات حول مختلف الجهود التي تبدلها هذه الأخيرة، من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة، وهذه الأخيرة كما يصورها أحد الكتاب ترتبط وتتفاعل فيما بينها لتحقيق غايات البقاء والنمو والتنافسية والرعية والمرونة، وهي وجه من هذه المهمات لأية مصلحة، والوجه الأخر هو الوظائف أو المهمات التخصصية المتمثلة في: تخطيط الموارد البشرية، تنمية مواهبهم وقدراتهم وكفاءتهم، ومكافآتهم عن جهودهم وتحقيق التكامل في محيط عملهم وصيانتهم من أخطار ومخاطر العمل، وأمراض وحوادث وغيرها.

وبالتالي، يمكن القول أن إرادة الموارد البشرية، مثل الإدارة العامة تعتبر كفن وعلم في نفس الوقت، وبغض النظر عن المؤثرات البينية الداخلية أو الخارجية فإن إنجاز أي من الوظائف يحتاج إلى إدارة متخصصة تحتل مكان بارز في بناء المؤسسة.

المطلب الرابع: الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية.

... يتبين مما سبق أن إدارة الموارد البشرية مهمة كونها تساهم في تعزيز فعالية المؤسسة، وأيضا

يعني تصوير السياسات والبرامج الفاعلة، كما أنها تلعب دور أساسيا في تنظيم وتنسيق الجهود المنظمية باتجاه تعزيز قدرتها التنافسية [1] .

وبالرغم من ظهور إدارة الموارد البشرية بأشكال ومستويات مختلفة فمن الهياكل التنظيمية للمؤسسات، إلا أن عملية الربط بين إستراتجية المؤسسة العامة والاستراتجيات الأخرى، تستلزم الأخذ بعين الاعتبار مجموعة من الاعتبارات عند تحديد موقع إدارة الموارد البشرية في هيكل المؤسسة كما يجمع أغلب الكتاب على أن هيكل إدارة الموارد البشرية ووضعها التنظيمي يتحدد متأثرا بمجموعة من العوامل المتمثل بالآتي:

(1) عبد السلام أبو قحف. التنافسية وتغيير قواعد اللعبة. كلية التجارة. جامعة الإسكندرية. مصر. 1997. ص