-وللتخطيط الذي يكمل الأسباب المذكورة أعلاه، هو رقابي المضمون والمحتوى، فالتخطيط لا يكون سليما أو ناجحا إذا فرغ من مضمونه أو محتواه.

أما بالنسبة لعمليات تخطيط الموارد البشرية، فهي تختلف من مؤسسة إلى أخرى باختلاف نشاطها وباختلاف حاجاتها إلى الموارد البشرية، إلا أن العمليات في جميع المؤسسات تقريبا، يجب أن تأتي منسجمة ومطابقة للإستراتيجية التخطيطية إلى جانب الإستراتيجية العملياتية [1] .

استنادا فإن تخطيط الموارد البشرية أصبح حقلا متخصصا داخل نشاطات إدارة الموارد البشرية أولا، وضمن الأنشطة التخطيطية في المؤسسة ثانيا، مما يتطلب التأني والدقة في وضع الخطة الرئيسية للموارد البشرية، وسنتعرض إلى أهم خطوات عمليات تخطيط الموارد البشرية.

المطلب الثالث: خطوات تخطيط الموارد البشرية.

تتعدد وتتنوع خطوات تخطيط الموارد البشرية وفقا لشمولية العملية وأهميتها في المؤسسة وعلاقتها بالتخطيط الإستراتيجي العام فيها، وبالرغم من اختلاف الكتاب في تحديد عدد هذه الخطوات، إلا أن هناك من يصف العملية بأربعة خطوات أساسية تتضمن مجموعة من الخطوط الفرعية:

1 -التنبؤ: تتمثل عملية التنبؤ بتحديد أو وضع مجموعة من الافتراضات والتقديرات عما يحتمل حدوثه في المستقبل [2] ، فالتنبؤات هي محددات أو فروض للتخطيط تعطي البداية لعملية التخطيط، فهي لا تتعادل معها على أي حال، فالاكتفاء بإعداد تنبؤات دقيقة عن المستقبل لا يعني القيام بعملية التخطيط، وتتضمن تلك الخطوة أربعة خطوات فرعية هي:

أ- التحليل: ويرتكز على تحليل مخزون المؤسسة من المهارات وقوة العمل، وحجم الاستخدام أي التركيبة الحالية والمستقبلية لقوة العمل التي تتحدد في ضوءها الأجور، عدد الوظائف .... الخ.

(1) خالد عبد الرحيم الهيتي، مرجع سابق ذكره، ص 63

(2) عبد الغفار حنفي، رسمية قرياقص، مؤسسة شباب الجامعة، كلية التجارة، جامعة الإسكندرية، مصرن 2000، ص 619