يكون الحل المتخذ أكثر معقولية، بدلا من اتخاذ حلول حافزة لمشكلة مستقبلية لا يتوفر فيها عنصر التأكد، وللإجابة على هذا المنطق، هي القول بأن الخطة لا تعني ضمان نجاح أحداث المستقبل ولكنها محاولة من الإدارة في التخفيف من آثار هذه الأحداث من خلال التقارير.

المبحث الرابع: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

أي مؤسسة مهما اختلف نوع نشاطها تحتاج إلى استراتيجية مناسبة تحكم بها وترشدها في تحديد أهدافها الرئيسية، وعملية تحديد هذه الأهداف والأعمال والطريقة التي يمكن أن تتم فيها ضمن النشاط الاستراتيجي للتخطيط.

والتخطيط الاستراتيجي من مهام الإدارة العليا - طالما كان هذا التخطيط مرتبط بمستقبل المؤسسة والقرارات الواجب اتخاذها في المستقبل وهي إلى حد بعيد تتأثر بالبيئة الخارجية -

المطلب الأول: مفهوم التخطيط الاستراتيجي.

نتيجة التطور الحادث في الولايات المتحدة الأمريكية في بداية الخمسينات، ظهر مفهوم التخطيط طويل الأجل، تعرض وضع خطط طويلة الأمد. ولكن في أواخر الستينات تعرض مفهوم التخطيط طويل الأجل إلى انتقادات مختلفة وأهمها عدم اعتماده على الأدوات والوسائل اللازمة لتطبيق الخطط طويلة الأجل، ولذا ظهر مفهوم جديد وهو التخطيط الاستراتيجي الذي يعتبر تحديد السياسات العامة للمؤسسة وأهدافها وكذا تحديد الاستراتيجيات التي تحكم العمليات، أي أن التخطيط الاستراتيجي يعني تحديد الأهداف الأساسية أو التي تشكل موضوع المؤسسة، وكذا تدبير واستخدام الموارد لتحقيق تلك الأهداف.