3 -يأخذ العمل ميزة أخلاقية، تزيد أو تنقص أو تأخذ قيمتها حسب ما يتخذه هذا الجانب لدى المجتمع ويرتبط بالجانب الثقافي القيمي المجتمعات.

4 -يتميز العمل بالتعقيد، واعتبار العملية شبه حاصلة لتجمع عدد من الجوانب داخل الإنسان الذي يقوم بها وللظروف المحيطة بهذا الإنسان ولهذا أصبح العمل اليوم مجالا خصبا لكثير من العلوم.

كما فتحت هذه التعاريف الباب أمام فهم الكثير من الجوانب التي كانت غير واضحة في العمل، واستفاد منها المديرون والإختصاصيون في وضع سياساتهم في المؤسسة وخططهم للوصول إلى تعاون واندماج لمختلف الأطراف (من عمال وإداريين مسؤولين) لأداء أهداف المؤسسة

ومن البديهي أنه كلما كان التعاون قائما بين مختلف مستويات المؤسسة، وكلما سادت العلاقات الإنسانية وشجع الحوار بين مختلف الأطراف، كان جو المؤسسة مريحا وشجعا لزيادة الإنتاج والفعالية.

وأخيرا فإن تحليل وتوصيف الأعمال يمثل أساسا لدراسة العمل وطريق لتحسين طرقة العمل، ومن تم تحسين الأداء وتغيير تركيبة الأقسام والإدارات لغرض تطوير الأداء وعليه يمكن القول أن هذه المعلومات عن القوة العاملة بالعاملين تعتبر نظاما للمعلومات مؤتما عن المواد البشرية.

المطلب الثاني: تهيئة وتحديد المناصب للموارد البشرية.

إن المقصود من تهيئة القوى العاملة هو استحضارها بالنوعية المطلوبة بالكمية المطلوبة لإنجاز أعمال المشروع، حيث إن العرض الرئيسي من إدارة المواصفات البشرية هو إيجاد الأفراد الملائمين لأعمال المؤسسة والإضافة إلى ذلك مهما كان نوع نشاطها فإن ضرورة قيامها بنشاطات بشكل منظم ومهيكل يفرض عليها القيام بعملية توزيع المهام في مختلف مسوياتها الإدارية.

والإضافة إلى ضرورة تقسيم العمل، وتحديد الأهداف والمسؤوليات والنظام داخل المؤسسة، لسهولة المراقبة، تجد نفسها مطالبة أيضا بالعمل على تكييف الموارد البشرية لديها مع المناصب التي يشغلها كل فرد، باعتبار أن الفرد أو العامل سوف يقضي وقتا كبيرا نسبيا من حياته، في ذلك النصب، في ذلك المنصب، كلما تحتاج المؤسسة إلى الاهتمام بتجديد وعاء من الأفراد المؤهلين من الأفراد المؤهلين واختيار أفضل فرد في العمل، ولكي تتحقق المؤسسة هذه المهام