تكون مجبرة على دفع مقابل للأتعاب التي بدلوها في سبيل مساعدة المؤسسة في تخطيطها للموارد البشرية.

-تكاليف الاتصال إن قيام المؤسسة بتخطيطها للموارد البشرية سوف يحتم عليها تكوين شبكة الاتصال بين الإدارات، فقيام مسؤولي الموارد البشرية بالاتصال بمديري الإدارات لأجل تحديد تقديراتهم للعمالة المطلوبة يحمل المؤسسة تكاليف جراء هذا الاتصال، كتكاليف الهاتف، الفاكس، التنقل الشخصي ... الخ

-تكاليف التفارير: وتتمثل في كل ما تحمله المؤسسة جراء إنجازها لهذه التقارير من طرف المسؤولين المشرفين عن إدارة الموارد البشرية، هذه التقارير تشتمل على كل المعلومات الخاصة بحركة الموارد البشرية داخل إدارات وكذا الخاصة بمؤهلات الأفراد الذين يعملون فيها وقد يتجاوز ذلك إلى إعادة تقارير خاصة بالمطلوب لديها في العمالة التي تحتاج إليها. [1]

-كما ذكرنا سابقا أن أجور المسؤولين في إدارة الموارد البشرية على التدريب وأتعاب المستشارين، وتكلفة الاتصال بمكاتب وشركات التدريب، وتكلفة إدارة مركز التدريب بالمؤسسة لأمكن التوصل إلى حساب الكلية لنظام التدريب.

ومما يلاحظ أن هذه التكاليف التي المؤسسة سواء كانت داخليا كالأجور والمرتبات للمسؤولين أو خارجيا كأتعاب المستشارين المكلفين بمساعدة المنظمة على التنبؤ الطلب والعرض على الموارد البشرية وفي مختلف القطاعات يدخل في الاعتبار العوامل البيئية المحيطة وتأثيرتها الإيجابية والسلبية على نتائج التخطيط. [2]

بالإضافة إلى هذه المشاكل نذكر:

1 -حمل المخططين في ظروف بيئية تتم بالغموض في اللوائح وسياسة المؤسسة وفي الأنماط الإدارية، بينما المؤسسة ذاتها سوف تشك في سبب وجودهم أصلا. [3]

2 -من بين المشاكل التي تواجه تخطيط الموارد البشرية في المؤسسة هو عدم وجود التنسيق بين الوظائف (وظائف إدارة الموارد البشرية، والإدارات الأخرى) مما قد يخبر عنه ضعف في التخطيط وعدم دقة المعلومات المعلقة بالعمالة من حيث الكم والكيف.

(1) ناصر أدي عدون، دور الموارد البشرية والاتصال في التخطيط الاستراتيجي، أطروحة دكتوراه في العلوم الاقتصادية، فرع التسيير، جامعة الجزائر، 1996 - 1997. ص 103

(2) نصر الدين عشوري: تخطيط القوى العاملة على المستوى الجزئ. رسالة ماجستير. معهد العلوم الاقتصادية. جامعة الجزائر. 1994 - 1995، ص 76

(3) راوية حسن: (3) مرجع سابق ذكره، ص 203