المدى، ومن ثم التخطيط الاستراتيجي الذي بات أحد الملامح البارزة لمؤسسات الأعمال في فترة السبعينات وتطور إلى ما يعرف اليوم بالإدارة الاستراتيجية، الذي تركز بوضع الاستراتيجية بكافة مستوياتها، ويحدد أسلوب إدارتها وتنفيذها.

وقد ظل نشاط التخطيط يعاني مشكلة الإهمال سواء تعلق الأمر بتخطيط النشاط الإنتاجي أو البشري. ويعتبر حجم المؤسسات وتنوع نشاطها من جهة، وزيادة التغيرات البيئية من جهة أخرى. وقد انعكس ذلك بزيادة الاهتمام بنشاط تخطيط الموارد البشرية الذي عده البعض حجر الزاوية في زيادة فاعلية إدارة الموارد البشرية على ما تقدم، ولتوضيح تخطيط الموارد البشرية باعتباره وظيفة جوهرية في قائمة وظائف إدارة الموارد البشرية ن فقد ارتأينا تناوله ضمن المحاور التالية:

من خلال المبحث الأول تطرقنا إلى مفهوم تخطيط الموارد البشرية، وأما المبحث الثاني فتناولنا تحليل النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية. وأما المبحث الأخير فتعرضنا فيه إلى تقييم تخطيط الموارد البشرية والآفاق المستقبلية لهذا التخطيط.