2 -مرحلة تحليل البيانات التي تم تجميعها عن الفرع:

يتم تحليل البيانات والمعلومات الواردة عن الفرع, ليتم التوصل إلى توصيات تتمثل في أنشطة ومهام تحويل الفرع, يتم تنفيذها من خلال خطة مفصلة بجدول زمني محدد, والتي يجب أن تتضمن التفصيلات الآتية:-

-تحديد التغييرات المطلوبة لمقابلة احتياجات الفرع المحول.

-التعرف على قاعدة عملاء الفرع لتحديد احتياجاتهم من المنتجات المصرفية الإسلامية.

-تحديد المنتجات المصرفية التقليدية الغير متوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية لاستبعادها أو تطويرها لتتوافق من أحكام الشريعة, كلما كان ذلك ممكنا.

-تحديد عدد عملاء الفرع الذين سيتم إخطارهم بتحول الفرع للعمل المصرفي الإسلامي ويتم إرسال إشعار لهم بذلك مع كشوف حساباتهم

-تحديد احتياجات الفرع من الكوادر البشرية القادرة على انجاز العمل المصرفي الإسلامي من حيث العدد والتأهيل العلمي والتدريب والمستوى الإداري.

-تحديد احتياجات الفرع من الأجهزة والمعدات والأثاث.

-إعداد جدول تقييم المهارات الحالية للمساعدة في تحديد الاحتياجات التدريبية

3 -مرحلة إعداد خطة التحول: ـ

يقوم رئيس فريق التحول بمساعدة الأعضاء بحصر الأنشطة والمهام ومن ثم إعداد خطة التطبيق, التي يجب أن تتكون من:

-الرقم التسلسلي

-النشاط والمهمة وتفاصيلها.

-تاريخ بداية التحول.

-التاريخ المستهدف للانتهاء من إجراءات التحول.

-المسئولين عن تنفيذ المهمة

-الإعتمادات المالية اللازمة لإنجاز خطة التحول.

المرحلة الثانية: مرحلة تطبيق إجراءات خطة التحول:

يوجد عدة خطوات تمهيدية يجب إتباعها لبدء تنفيذ تحويل الفرع التقليدي لفرع إسلامي, تتمثل في الآتي:

1 -تحديد إطار للتحول من خلال تحديد المراحل الأساسية والمراحل الفرعية والأنشطة والمهام المفصلة بكل مرحلة فرعية

2 -تحديد وترتيب أنشطة ومهام تحويل الفرع

3 -وضع جدول زمني لتنفيذ الخطط الرئيسية والفرعية