التحول الجزئى الذى قد يبدأ بتحويل فرع أو أكثر من الفروع التقليدية لتقدم فقط المنتجات المصرفية الإسلامية أو تقديم منتج تمويل متوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية يقدم من خلال الفروع والإدارات التقليدية, ولا توجد نية أو إرادة لدى إدارات البنك في التحول الكامل وفق خطة زمنية معلنة.

وقد يسند الإشراف على الفروع المحولة الى أحد إدارات المركز الرئيسى , مثل إدارة الفروع أو ادارة الائتمان , وقد أخذ بهذا المدخل البنك الوطنى المصرى والبنك المصرى الخليجى ومعظم البنوك التقليدية التى انشأت فروع للمعاملات الإسلامية في مصر.

أو ينشئ البنك الراغب في التحول إدارة مستقلة تتولى الإشراف على الفروع المحولة وتطوير العمل المصرفى الإسلامى وفق التوجه المعتمد من إدارة البنك تعرف بإدارة الخدمات المصرفية الإسلامية , وقد أخذ بهذا المدخل بنك مصر , والبنك الأهلى التجارى السعودى وكل البنوك التقليدية في السعودية التى تقدم منتجات مصرفية إسلامية.

المبحث الثالث

مداخل التحول

بينت تجارب الدول والبنوك التقليدية في منطقتنا العربية والإسلامية العديد من مداخل التحول , فيما يلى عرض لتلك المداخل وهى:

1 -مدخل التحول الكلى لكامل وحدات الجهاز المصرفى.

2 -مدخل تحول بنك بالكامل للعمل المصرفى الإسلامى.

3 -مدخل تحويل فرع تقليدى لفرع اسلامى.

4 -مدخل انشاء نوافذ اسلامية داخل الفروع والإدارات التقليدية.

5 -مدخل تطوير منتجات مصرفية إسلامية.

6 -مدخل تقديم ادوات تمويل واستثمار إسلامية.

مثل ما حدث بقرارات سيادية في كل من إيران عام 1980 م وباكستان عام 1981 م والسودان عام 1990 م , وقد تم تناول هذه التجارب في دراسات سابقة , وليس من أهداف هذه الدراسة تناولها.