فقد جاء دافع (الاستجابة لرغبة شريحة من عملاء البنك) في المرتبة الأولى يليها دافع (الإيمان بحرمة التعامل بالفائدة المصرفية)

يفسر ذلك أن المجيبين في كل من مجموعة سامبا المالية والبنك السعودي البريطاني رجحوا الدوافع التسويقية التجارية على الدوافع العقيدية ,على عكس المجيبين عن بنك الجزيرة والأهلي والرياض الذين رجحوا الدوافع العقدية بجانب الدوافع التسويقية.

أفاد 65% من أفراد العينة أن المدخل الذي اعتمده البنك في تحوله نحو المصرفية الإسلامية هو: مدخل تحويل الفروع التقليدية إلى إسلامية وإنشاء فروع إسلامية جديدة, مقابل 41% لمدخل التحول الكامل و 41% لكل من مدخل تقديم منتجات إسلامية بالفروع التقليدية وتأسيس وإدارة صناديق استثمار إسلامية.

وقد اختلفت الآراء نتيجة لاختلاف المداخل التي اعتمدتها البنوك التي ينتمي إليها المجيبون, حيث نجد أن أفراد عينة بنك الجزيرة أجابت بمدخل التحول الكامل للبنك وفروعه حسب خطة زمنية معلنة, ويتفق ذلك مع قرار مجلس إدارة البنك بتبني استراتيجية التحول الكلى نحو المصرفية الإسلامية اعتبارا من بداية 1998 م, وقد انتهى البنك من تحويل كامل فروعة الـ 17 إلى المصرفية الإسلامية, وجارى استكمال باقي الخطة حتى نهاية 2005 م.

كما انتهى البنك الأهلي من تحويل عدد 161 فرعا من إجمالي 253 حتى نهاية 2004 م

وانتهى بنك الرياض من تحويل 80 فرعا من إجمالي 193 فرعا

وانتهى البنك السعودي الأمريكي من تحويل 3 فروع من إجمالي 65 فرعا

وانتهى البنك السعودي البريطاني من تحويل 8 فروع من إجمالي 69 فرعا