-كما أجاب 23.5 % بأنه سيتم التوسع في التحول نحو المصرفية الإسلامية حسب ظروف السوق, وقد أجاب كل أفراد العينة للبنك السعودي الأمريكي والبنك السعودي البريطاني على هذا التوجه.

-وفى مقابلة أجراها الباحث مع نائب المدير العام لمجموعة الخدمات المصرفية الإسلامية في بنك الجزيرة: أفاد أنه رغم وجود خطة زمنية للتحول إلا أن واقع التطبيق يجعل تنفيذ الخطة حسب البرنامج الزمني أمر في غاية الصعوبة الأمر الذي يؤدى إلى طول فترة التحول وتجاوزها البرنامج الزمني السابق اعتماده قبل التطبيق.

-كما أفاد المراقب الشرعي للبنك الأهلي التجاري بأن الإسراع في تطبيق خطة التحول مرهون بتوفير البدائل من المنتجات الإسلامية والتي تحتاج إلى وقت وجهد كبيرين مما يصعب معه الالتزام بالجدول الزمني للتحول.

يتضح مما تقدم أن قرار تحول البنك بالكامل نحو العمل المصرفي الإسلامي وفق خطة محددة ومعلن عنها ليس محل إجماع من البنوك السعودية التي تمارس العمل المصرفي الإسلامي بجانب العمل المصرفي التقليدي خاصة تلك البنوك التي يقف دافع التحول لدى المسئولين فيها عند الدوافع التسويقية.

السؤال الرابع: ما هي المشكلات والعقبات التي تظهر في طريق التحول؟

وقد جاءت الإجابات على النحو التالي: ـ

البنوك

المشكلات والعقبات الأهلي

عدد % الجزيرة

عدد % الرياض

عدد % سامبا

عدد % البريطاني

عدد % الإجمالي

عدد %

-عدم توافر القيادات المؤمنة بفكرة المصرفية الإسلامية 4 67 3 75 1 25 1 50 0 0 9 53

-عدم اقتناع الإدارة العليا بالمصرفية الإسلامية 2 33 1 25 0 0 1 50 0 0 4 23.5

-عدم التشجيع والدعم من الأجهزة الرقابية 1 17 1 25 1 25 1 50 0 0 4 23.5

-عدم توافر العنصر البشرى 3 50 4 100 2 50 1 50 0 0 10 59

-التخوف من سلبيات التحول وانصراف العملاء عن البنك 2 33 0 0 1 25 1 50 1 100 5 29.4

-عدم توافر الأدلة الشرعية والتنظيمية 2 33 3 75 0 0 0 0 1 100 6 35.3