أخرى: إحلال المنتجات الإسلامية بديلا عن التقليدية بفروع وإدارات البنك 1 17 0 0 0 1 50 - 0 2 12

الإجمالي 14 4 18 6 4 46

1.أفاد 65% من أفراد العينة أن المدخل الذي اعتمده البنك في تحوله نحو المصرفية الإسلامية هو: مدخل تحويل الفروع التقليدية إلى إسلامية وإنشاء فروع إسلامية جديدة, مقابل 41% لكل من مدخل التحول الكامل ومدخل تقديم منتجات إسلامية بالفروع التقليدية وتأسيس وإدارة صناديق استثمار إسلامية.

2.وقد اختلفت الآراء نتيجة لاختلاف المداخل التي اعتمدتها البنوك التي ينتمي إليها المجيبين, حيث نجد أن أفراد عينة بنك الجزيرة أجابت بمدخل التحول الكامل للبنك وفروعه حسب خطة زمنية معلنة, ويتفق ذلك مع قرار مجلس إدارة البنك بتبني استراتيجية التحول الكلى نحو المصرفية الإسلامية اعتبارا من بداية 1998 م, وقد انتهى البنك من تحويل كامل فروعة الـ 17 إلى المصرفية الإسلامية, وجارى استكمال باقي الخطة حتى نهاية 2005 م.

في حين أجاب أفراد عينة البنك الأهلي التجاري وبنك الرياض والأمريكي والبريطاني على مدخل التحول الجزئي, أي تحويل وإنشاء فروع إسلامية, وتقديم منتجات مصرفية إسلامية بالفروع التقليدية, ويتوافق ذلك مع واقع هذه البنوك.

حيث انتهى البنك الأهلي من تحويل عدد 161 فرعا من إجمالي 248 فرعا حتى نهاية 2004 م

كما انتهى بنك الرياض من تحويل 80 فرعا من إجمالي 193 فرعا

وقد انتهى البنك السعودي الأمريكي من تحويل 3 فروع من إجمالي 65 فرعا

وقد انتهى البنك السعودي البريطاني من تحويل 8 فروع من إجمالي 69 فرعا

وفى كل الأحوال سواء تبنى البنك مدخل التحول الكلى أو التحول الجزئي المرحلي بدء بعدد محدود من الفروع فقد أنشأت كل البنوك التقليدية السعودية إدارة مستقلة - تحت مسمى إدارة الخدمات المصرفية الإسلامية- أسند إليها مهمة التحول من تخطيط وتنفيذ ومتابعة.