وأن تكون التسعيرة مبنية على علم، على بصيرة، على قياس صحيح، في قياسات متعددة تراعي جميع الأحوال، وألا تكون مبنية على خرص وظن.

إن مدير الدقيقة يجب أن يتميز بحفظ أسعار الأعمال بعملة الدقيقة، أما إن لم يتوفر لديه هذه المهارة فهو مثل الصراف الذي لا يعرف أسعار صرف العملات فكيف سينجح في عمله.

خطوات إدارة الدقيقة تكون كما يلي:

1 -تحديد العمل.

2 -كم دقيقة.

3 -تحديد البداية.

4 -تحديد النهاية.

5 -حساب كم دقيقة بقي على النهاية.

إذا لكل عمل عندنا موعدان:

الأول: موعد البداية.

الثاني: موعد النهاية.

وموعد النهاية للعمل الحالي هو موعد البداية للعمل التالي، هكذا في تتابع مستمر.

إن إدارة الدقيقة هي تدريب مستمر لتحديد الهدف ثم إنجازه.

كل موعد تحدده فهو هدف، وتنفيذه كما حدد هو إنجاز صغير من حيث الحجم لكنه كبير من جهة التربية والتدريب.

فدائما تذكر وأنت تتدرب على إدارة الدقيقة أنك تنجز أهدافك.

وإياك أن تنسى هذا المعنى فيصغر في عينك أهميته ثم تهمله وتتركه وتمضى حياتك دون أن تقوم ببناء منصة الإقلاع، وقاعدة الانطلاق، التي تستطيع من خلالها إنجاز أهدافك الكبرى.