وفي الأداة (كم) صفحة خاصة لقياس الأعمال بعملة الدقيقة، يكون مبنيا على أخذ القياس أكثر من مرة، فيكون القياس مبنيا على الخبرة وتكرار التجربة.
أهم أمر يجب أن تتدرب عليه في إدارة المواعيد هو إدارة الدقيقة، لأنك مهما أبدعت وأتقنت وأحسنت في إدارة الصفحات الأخرى؛ ما لم تكن مبدعا في إدارة الدقيقة فلن تنجز شيئا، ولن تستطيع أصلا أن تنفذ ما تريد بل ستبقى أسير التخطيط والتصميم بعيدا عن التنفيذ والإنجاز.
فركز من الآن على إدارة الدقيقة حتى لو بدون كل الصفحات.
يجب أن تلخص وتحفظ قوانين وقواعد إدارة الدقيقة وأن تتعلمها من خلال الممارسة بشكل واضح ومفصل ودقيق.
إن إدارة الدقيقة هي المرحلة الأولى للتدريب على حدد ثم نفذ، هي البداية لتكوين عادة: قل وافعل.
إدارة الدقيقة عبارة عن قرارات فورية صغيرة تصدر ثم تنفذ.
إن التدريب على هذه العادة يسبق عادة ومهارة تحديد مواعيد بعيدة المدى.
إن التدريب على إدارة الدقيقة من المتطلبات الضرورية للنجاح في إدارة المشاريع التي تتطلب نفسا طويلا وصبرا مستمرا.
مواعيد إدارة الدقيقة مواعيد مباشرة وصغيرة ومتلاحقة فهي فرصة مهمة ومتوفرة في كل وقت للتدريب على النجاح في إدارة الوقت، وبناء العادات الجيدة للنجاح في الحياة، ومن ثم إنجاز الأهداف الصغير منها والكبير.
إدارة الدقيقة لا تقف بل هدف بعد هدف.