4 -إن تدريب وتنمية الموارد البشرية الذي تعرضنا له ما هو إلا جزء يسير من تطبيقات تسيير الموارد البشرية، التي تضمن بمجملها ميزة تنافسية مستمرة للمنظمة.

ثانيًا- نتائج وتوصيات خاصة بالبنوك الإسلامية [1] :

ويصح مقام الحال هنا أن نورد الاتفاق في توصياتنا مع جلّ ما صدر عن ملتقيات البنوك الإسلامية في التأكيد على أهمية تأهيل وتدريب العاملين كاستراتيجية أساسية لها من توصيات نلخصها فيما يلي:

1 -لقد تبين بأن البنوك الإسلامية في حاجة لتدعيم الاستثمار في رأسمالها البشري حيث أن هناك فجوة بين نمو العمل المصرفي وتزايد الطلب عليه، وبين توليد الموارد البشرية المؤهلة، ومن ثم فإن هذه الموارد لا تتناسب نوعًا مع حجم أصول الصناعة المصرفية الإسلامية.

2 -ضرورة الاستثمار في رأس المال البشري من خلال تبني برامج تدريب شاملة تطال جميع العاملين على اختلاف المستويات الإدارية، وأن يبنى التدريب والترشيح له على أساس مسح حقيقي للاحتياجات ومواضعها كمًا ونوعًا.

3 -مضاعفة البنوك الإسلامية لجهودها في تأهيل عامليها في العلوم الشرعية والاقتصادية معًا.

4 -إن توفر الموارد البشرية المؤهلة ضرورة حتمية لا تتأتى إلا بالتدريب والتنمية لهذه الموارد، وعدم توفيرها والمساهمة في تأهيلها من قبل البنك يمثل خطرًا على استثمارات وعوائد البنك، ويرجع