إن كنت لا تفهم لماذا ينزعج الآخرون من ذلك فتذكر كيف شعرت في الحالات الآتية:

• عدم إعلامك بأحد الاجتماعات.

• عدم إرسال نسخة لك من مذكرة أو رسالة إلكترونية.

• لحظة كنت فيها آخر من يعلم

المشكلة في عدم مشاركة الآخرين في المعلومات هي أنها قلما تحقق الأثر المنشود بغض النظر عن الأسباب التي تدفعك إلى ذلك. قد تظن أنك تحقق أفضلية وتعزز قوتك. ولكنك في واقع الأمر تزرع الشك وعدم الثقة. يتطلب سعيك إلى امتلاك القوة الإيحاء بالولاء بدلا من زرع الخوف والشك. إن حجب المعلومات ليس أكثر من رغبة في الانتصار في غير محلها.

ما أقوم بوصفه هنا ليس الحجب المقصود للمعلومات بقصد الإساءة إلى الآخرين، أي الطريقة التي يتصرف بها الناس الذين يطبقون سياسة: فرق تسد. ولست متأكدا أن لدي المهارة أو الصبر لتعديل ذلك السلوك الانتهازي الميكافيلي.

أنا أفضل التركيز على جميع الأساليب العرضية أو غير المقصودة لحجب المعلومات.

نقوم بهذا عندما نتقاعس عن إخبار شخص ما بمعلومات مهمة لكثرة مشاغلنا. ونقوم به عندما ننسى أن تشرك شخصا يجب أن نشركه في نقاشاتنا أو اجتماعاتنا.

ونقوم به عندما نفوض أحد مرؤوسينا القيام بمهمة من المهام، ثم لا نشرح له طريقة

إنجاز تلك المهمة شرحا وافية.

طلب أحد جيراني من ابنه المراهق غسل سيارته الرياضية من نوع لكزس. قام الفتى بسحب خرطوم الماء وملا دلوا بالماء والصابون و باشر العمل باستخدام إسفنجة. وكانت المشكلة أن لتلك الإسفنجة وجهين: أحدهما ناعم والثاني خشن وحاك. وقبل أن يخرج الأب لتفقد النتائج، كان الابن قد خدش بمقدار كبير طلاء سيارة اللكزس اللامع. وأصبح مظهرها الذي كان لامعة أشبه بحلبة تزلج إثر انتهاء مباراة الهوكي