لا تسمح لموظفيك بإغراقك

لعل أعظم مزايا أن تكون مديرة(أي نوع من المديرين، سواء كنت تدير طاقم عمل

مكونة من ثلاثة أشخاص أو قسم يضم 30,000 موظف)هو أنك تتخذ قرارات من جميع الأنواع. تبدأ الاجتماعات وفقا للمواعيد التي تحددها أنت وتعقد في الأماكن التي تختارها وتنفض عندما تقول ذلك. وسواء كنت مديرة عظيمة أو سيئا فليس عليك أن تجيب عن أسئلة مرؤوسيك بل تقع هذه المسؤولية على عاتقهم هم.

ثمة جانب سلبي خطر لهذا يعمي أبصار المديرين عندما يرفلون في نعيم السلطة.

عندما تكون مديرا تكون وحدك القادر على معرفة مدى اعتمادك على مرؤوسيك. فأنت دون ولائهم ودعمهم لا تساوي شيئا. (أنت تعرف هذا، وإن كنت قائدا حكيما فلا بد أنك تقوم بنحو متكرر بتذكير الناس بمدى حاجتك إليهم) . لكن لا يجوز أبدا أن تنسى أن هذا أمر متبادل. وكما تعتمد على موظفيك فإنهم يعتمدون عليك في نواح قد لا يكون لها علاقة بالأداء في العمل. فهم يتوقون إلى لفت انتباهك، ويرغبون في الحصول على استحسانك ومودتك. وإن كنت تتمتع بأي نوع من الشخصية القيادية فإنهم يقيسون، بكل ما تعنيه الكلمة، مكانتهم في الشركة بطول المدة الزمنية التي يقضونها معك.

لا بأس في هذا، فما من سبيل إلى تطور المرؤوسين أفضل من اللقاء شخصيا مع مديريهم، بحيث يمكنهم مراقبة سلوكه ومحاكاته، ولكن هذا الاعتماد المتبادل يمكن أن يتحول إلى مشكلة.

أعرف كبيرة المحررين في واحدة من أهم المجلات النسائية. وهي سيدة حسنة التنظيم تفخر بقدرتها على أداء عملها الحافل بالضغوط مع المحافظة في الوقت ذاته على حياة أسرية سعيدة مع زوجها وطفليها الصغيرين. وكانت قاب قوسين أو أدنى من أن تكون مديرة مثالية: فهي عادلة منصفة، وبابها مفتوح أمام الجميع. (كانت منصفة مع الناس، حتى بعد أن تطردهم فقد كانت تساعدهم على الحصول على عمل جديد) .