أ- يشكو المسؤولين عن الإنتاج عدم توفر تنبؤات دقيقة عن المبيعات التقديرية.
ب- يرى المسؤولين عن التسويق عن تشكيلة المنتجات محدودة مما لا يؤدي إلى الوفاء بطلبات المستهلكين.
-جيرى المسؤولين عن التسويق أن تخطيط الإنتاج يتم ببطئ، مما يعني عدم إمكانية الوفاء بالالتزامات. بينما يرى المسؤولين عن الإنتاج أن ذلك يرجع إلى عدم دقة و سرعة المسؤولين عن التسويق في التنبؤ بالمبيعات ...
و من هنا فمن الأهمية بمكان من التعاون و التنسيق بين وظيفتي الإنتاج و التسويق.
المسؤولون عن التصميم لا يمكنهم القيام بتصميم السلعة إلا على ضوء الدراسة المسبقة للسوق ومعرفة أذواق و رغبات المستهلكين حول تصميم السلعة من حيث محتواها و شكلها، و هذه المعلومات لا يمكن توفرها إلا من طرف المسؤولين عن أداء وظيفة التسويق.
هناك علاقة غير مباشرة بين وظيفة التسويق و وظيفة الشراء في منظمات الأعمال و تتضح هذه العلاقة من خلال قيام المسؤولين عن التسويق بتزويد القائمين بعملية الإنتاج باحتياجات المستهلك كما و نوعا و توقيتا. و يحددون خطط الإنتاج للتحديد الدقيق لحجم المستلزمات من المواد اللازمة للإنتاج، و إعلام المسؤولين بوظيفة الشراء بذلك حتى يتسنى لهم القيام بالإجراءات اللازمة لشرائها.
مادام المسؤولون عن التسويق يستخدمون نسبة لابأس بها من رأس المال المستثمر في منظمات الأعمال للقيام بأداء وظيفة التسويق، فلا بد إذن من نشوء علاقة متبادلة بين هؤلاء المسؤولين أي بوظيفة التسويق و المالية باعتبار الوظيفة المالية هي الجهة المسؤولة عن إدارة الأموال.
هناك تكامل واضح بين وظيفتي التسويق و الموارد البشرية في منظمات الأعمال خاصة فيما يتعلق الأمر باختيار الأفراد العاملين المسؤولين عن وظيفة التسويق و رجال البيع و تدريبهم و إعداد طرق مكافآتهم و النظم و الحوافز الخاصة بهم، و ترقياتهم و الإشراف عليهم، و الطرق المناسبة لتوصيل البيانات الخاصة بالغياب و معدلات دوران العمل و استخلاص النتائج منها بصفة مستمرة.
يساهم التسويق - كما هو مبين في الشكل - في إنشاء الكثير من المنافع الاقتصادية