التنويع على صعيد ثلاثة وثلاثون شركة أمريكية كبري بين آعوام 19000 1989، لاحظ مايكل بورتر أن مجالات التنويع للشركات تبدو كتيبة ومثيرة للحزن. إذ اكتشف بورت أن معظم الشركات في هذا المجال قد تجردت من أنشطة متنوعة مكتسبة بأكثر ما احتفظت. وقد أنتهي إلى أن الاستراتيجيات الخاصة بتنويع أنشطة الشركات قد أدت إلى تشتيت القيعة بدلا من خلقها، هذا فضلا عن أن عددا كبيرا من الدراسات