الاستيعابية لبعض الوظائف بشكل أفضل، فمثلا للقيام بعملية التصنيع المكونات الخاصة بعمليات التجميع النشاطين منفصلين ومستقلين، نجد أن المصنع الذي يتولى تصنيع تلك المكونات ربما سيكون قادرا على العمل بالطاقة القير، الأمر الذي يترتب عليه إمكانية تحقيق الحجم الاقتصادي، وهكذا نجد أن أستيراتيجية التنويع المرتكزة على الحجم الاقتصادي يمكن أن تساعد الشركة على تحقيق مركز أو وضع منخفض التكلفة في كل مجالات العمل التي تباشرها .. لذلك نستطيع القول أن التنويع بغرض تحقيق الحجم الاقتصادي يصلح كأسلوب لتدعيم الاستراتيجية العامية التحقيق الريادة في التكلفة

وكما هو الحال في عمليات نقل وتحويل الكفاءة، فإن التنويع من آجل تحقيق الحجم الاقتصادي يتوقف على وجود عوامل مشتركة بين وظيفتين أو أكثر من وظائف خلق القيمة المرتبطة بأنشطة الشركة القائية والجديد وبالإضافة إلى ذلك، يحتاج المديل ورن إلى إدراك أن التكاليف البيروقراطية العملية التنسيق الضرورية لتحقيق الحجم الاقتصادي داخل الشركة عادة ما تفوق القيمة التي يمكن خلقيا من خلال اعتماد تلك الاستراتيجية. وبناءا على ذلك يفضل تبني مثل هذه الاستراتيجية فقط في حالة ما إذا كانت المشاركة والتقاسم مرجحة من أجل ضمان أو تحقيق ميزة تنافسية متميزة في مجال أو أكثر من مجالات العمل داخل الشركة.

وتقدم لنا منتجات بروكتر ع جامبل والتي تستخدم لمرة واحدة مستل الحفاضات، وورق التواليت، مثالا جيدا على تحقيق الحجم الأقتصادي بنجاح. و هذين النشالين يتقاسمان التكاليف المرتبطة بالحصول على أنواع معينة من المواد الخام (مثل الورق وتطوير التقنية الخاصة بالمنتجات والعمليات الجديدة. هذا بالإضافة إلى أن فريق بيعي مشترك هو الذي يقوم ببيع المنتجات إلى الأسواق المركزية كما تم شحن كلا النوعين من المنتجات بالوسائل الخاصة بنفس شبكة التوزيع. وهذه المشاركة في الموارد. تحقق لوحدتي النشاط هاتين ميزة تكاليغية تمكنهما من تخفيض الأسعار أمام منافسيهم(4) التكاليف البيروقراطية وقيود التنويع:

بينما يؤدي التنويع إلى خلق القيمية للشركة، إلا أنه غالبا ما ينتهي الأمر إلى عن ما هو مأمول في هذا الشأن. وعلى سبيل المثال، وفي دراسة تناولت