حالة افتتاحية:

أبان عقد التسعينات، واجه * اليكم قر و قصان"الرئيس التنفيذي الحالي الشركة فولر د مشكلة تتجسد في التوصل لأفضل طرق وأساليب التنافس في مجال صناعة السيارات الذي يتمتع بتصاعد حدة التناق. ومن ناحية أخري، اضطرت فورد نگيقية صانعي السيارات الأمريكيين الكبار، إلى محاولة العثور على طرق تؤدي إلى خفض التكاليف، كي تتمكن الشركة من التنافس بفاعلية في مواجهة المنافسين اليابانيين والأول بين الذين تتميز منتجائهم بالسعر المنخفض، ولقد تعين أيضا على شركة فورد آن تعمل على تمييز إنتاجها من السيارات حتى ينجذب إليها المستهلكين ويفضلونها على سيارات المنافسين"

وسيرا على درب تخفيض التكاليف، بادرت توريد إلى اتخاذ تدابير خاصة التبني لحملة شاملة لخفض التكلفة، وقد سميت هذه الخطة باسم"فورد 2000". واشتملت هذه الخطة على إنتاج طرازات متشابهة جدا من السيارات والشاحنات التي يمكن بيعها على مستوى العالم في كل البلدان حيت تمارس فورد أنشطتها، وكانت الخطة تعني أيضا مركزة أنشطة تصميم السيارات في إطار خمسة مراكز تعليم عالية، وذلك بغرض خفض التكاليف. وأخيرا، تهدف الخطة إلى تقليل عدد الأطر الخاصة بتصميم السيارات المختلفة، و كذلك عدد المكونات، وذلك أيضآ بغرض خفض التكاليف. وعلى سبيل المثال، در جت فورد على استخدام أكثر من ثلاثين نوعآ من آلات التنمية، أما الآن فهي تستخدم ثلاثة أنواع فقط و تشتري منها دفعات ذات أحجام كبيرة من قليل من الصانعين، وتستهداف قورد تحقيق معدلات توفير على صعيد التكاليف الهندسية تتراوح بين بليون دولار، 11 بليون دولار من وراء خفض تكاليف الاستثمارات وفق الخطة