تكون تلك الفروع كاملة الملكية، ومهيأة لتولى مسئولية مراقبة التوزيع في بلد معين. وتفضل بالنسبة للمشروعات المشتركة امتلاك فروع للتسويق كاملة الملكية، أو الاعتماد على وكيل تسويق أجتبي: نظرا لأن ذلك يمنح الشركة فرضية التحكم الصارم في عملية التسويق، الأمر الذي قد يكون مطلوبة للتنسيق بين سلسلة القيمة المنتشرة في جميع أنحاء العالم. هذا فضلا عن أن التحكم الصارم في العمليات المحلية يمنح الشركة القدرة على استغلال أرباحها المتحققة عن إحدى الأسواق لتحسين وضعها التنافس في مسبوق آخر. ومن ثم بفضل للشركات التي تتبنى الاستراتيجيات العالية أو الاستراتيجيات العايرة للجنسيات أن تقوم بإنشاء فروع كاملة الملكية.

التحالفات الاستراتيجية العالمية Global strategic alliances:

تعتبر التحالفات الاستراتيجية بمثاية اتفاقيات تعاونية بين الشركات التي قد تكون متنافسية. وفي هذا الفستي، تعامل بصفة خاصة مع التحالفات الاستراتيجية بين الشركات التي تنتمي لبلدان مختلفة. وتتراوح التحالفات الاستراتيجية بين المشروعات المشتركة، حيث تتشارك شركتان أو أكثر في الملكية، وبمن مجرد الاتفاقيات قصيرة الأجل، حيث يتم إبرام اتفاق بين شركتين التعاون فيما بينهم بصدد حل مشكلة معينة مثل تطوير منتج جديد) ولا شك أن التعاون بين المنافسين يعد آمرة دارجة .. ولقد شهدت السنوات القليلة الأخيرة نعوة وتصاعدة في التحالفات الاستراتيجية. وتشمل الأمثلة الترتيبات التعاونية بين بوينج ومجموعة الشركات اليابانية لإنتاج الطرازين 97 79397 ء والتحالف بين گودالك وكانوت اليابانية، حيث تقوم الأخيرة بتصنيع آلات النسخ والتصوير من الحجم المتوسط کي تباع تحت اسم كوداك به وكذلك الاتفاقية الميني همه، بين تگساس انسترومنت وشركة كوب الصلب اليابانية لصناعة أشباه الموصلات في اليابان، وأخيرا الاتفاقية المبرمة بين موتورلا وتوشبية بشأن التعاون في مجال المهارات التقنية وتصنيع المعالجات الدقيقة. مزايا التحالف الاستراتيجي:

ندخل الشركات في تحالفات استراتيجية في المنافسين الحقيقيين أو المحتملين من أجل تحقيق عددا من الأهداف الاستراتيجية أو كما لوحظ مسابقة في هذا الفصل، قد تكون التحالفات الاستراتيجية لتسهيل الدخول إلى السوق الأجنبية. وعلى سبيل المثال، واجهت شركة موتورلا مصاعب، كبيرة