والارتفاع بإنتاجية العاملين في البنك، فلقد تبنت إدارة الخدماتالمصرفية الإسلامية تطبيق كل هذه المشاريع والأنظمة على أعمالهامع الأخذ في الاعتبار طبيعة العمل المصرفي الإسلامي. لقد كانالأساس هو الاستفادة من أدوات التحديث دون الإخلال بالقواعدالشرعية للعمل المصرفي.

خامسًا: الضوابط الإدارية

لقد كان من أهم الضوابط الإدارية التي استلزمتها تجربة البنكالأهلي في العمل المصرفي الإسلامي الضوابط الثلاث التالية:

· إنشاء إدارة مستقلة للعمل الإسلامي تؤمن به، وتقوم علىتطويره، وتوفير احتياجاته الفنية والبشرية، والارتفاع بمستوىكفاءته التشغيلية.

· الاختيار الجيد للعاملين في الواجهة مع العملاء، وخاصةالعاملين في الفروع، فلقد كان حسن اختيار هؤلاء العاملين وحسنتدريبهم من أهم الضوابط في هذا الخصوص.

· استقلالية الموازنة التقديرية للإدارة وفروعها بما يضمن الفصل

المالي والمحاسبي كما سبقت الإشارة أعلاه.

فمما لاشك فيه أن الموارد البشرية تلعب دورًا هامًا في سلامة

التطبيق والارتقاء بمستوى الأداء في أي منظمة كانت، وبذلك كان

ومازال الاهتمام كبيرًا في إدارة الخدمات الإسلامية بانتقاء الأفراد