35% يرون إمكانية الاستخدام خلال الفترة من 2 - 5 سنواتوهذه تختلف من منطقة لأخرى ومن شريحة لأخرى.

أ- 3 إعداد الموارد البشرية لقد كان ومازال تدريب أو إعادة تدريب العاملين في الإدارة وفيالفروع التي يتم تحويلها إلى العمل المصرفي الإسلامي مطلبا أساسيامن أجل ضمان التنفيذ السليم ومن أجل خلق أو المحافظة علىلصورة الانطباعية الصحيحة عن العمل الإسلامي في البنكالأهلي. ولذلك قامت إدارة الخدمات المصرفية الإسلامية بإعدادالخطط الدورية لتدريب كل العاملين فيها، وتسعى جاهدة لتوفيرالدعم المالي اللازم لتنفيذ هذه الخطط باعتبار أن الاستثمار في المواردالبشرية يمثل أحد الدعائم الأساسية في تطور العمل المصرفيالإسلامي حاضرًا ومستقبلا.

ولقد كان التدريب يأخذ أشكالًا متعددة فبينما كان بعضه يتمداخليا كان البعض الآخر يتم خارجيا، أما البرامج التدريبيةالداخلية فكانت تتم بالاستعانة بالقدرات التدريبية المتاحة ذاتياللبنك من خلال العاملين في الإدارة ومراكز التدريب التابعة للبنك (حيث تم إنشاء وحدة مستقلة للتدريب المصرفي الإسلامي) ، أوبالاستعانة ببعض المكاتب الاستشارية أو المراكز التدريبية المتخصصةالتي تربطها بالبنك علاقات عمل وثيقة. أما التدريب الخارجيفكان يتم إما من خلال إرسال المتدربين إلى مراكز تدريب خارجية أوإرسالهم للتدريب العملي في بنوك إسلامية شقيقة