بعد ذلك، يجب علينا أن نتعرف على بعض العيوب البارزة لتلك الاستراتيجية، وأحد هذه العيوب يتجسد في فقدان الشركة الأحد أنشطتها، و من ثم القدرة على التعلم من ذلك، القشاط، وكذلك فقدان فرصة تحويل هذا النشاط إلى مقدرة مميزة للشركة، وهكذا نجد أن اعتماد شركة آيه تي & تي على سينسيناتي بل كسصدري خارجي في مجال نشاط ورعاية السيل ينطوي على مشكلة محتملة تتجسد في فشل آيه تي ينگ تي في إبے سداء وبناء مقترة داخلية ذات فيمية في مجال رعاية العمل، وقد يؤدي ذلك إلى وضع الشركة في موفق تنافسي سي مقارنة بالشركات الأخرى العاملة في نفس المجال، وخصوصا إذا ما كانت مسألة رعاية العميل تعد ممة مهمة في المنافسة داخل السوق. والعيبه الثاني لتلك الاستراتيجية ينجلي في اعتماد الشركة على مورد معين. وعلى المدى الطويل قد ينطوي ذلك على قدر كبير للشركة إذا ما بدأ أداء المورد في التدهور، إو إذا ما أتجه الورد الاستغلال إمكانياته في فرض أسعارة أعلى. أما العيب الثالث الذي يرتبط باستراتيجة الاعتماد على مصدر خارجي، فقد. تقوم الشركة المتحمسة لهذه الاستراتيجية بالاعتماد عليها فيما يتعلق بأنشطة رئيسية لها وبذلك تتعرض الشركة لفقدان السيطرة على التنمية المستقبلية لقدرتها و جدار تها، الأمر الذي يترتب عليه تدهور أداءها. و كل تلك العيوب لا تعني بالضرورة الإعراض عن قبني وانتهاج تلك الاستراتيجية ولكن تعني بذلك قيام المديرون بتقييم مزايا وعيوب تلك الاستراتيجية قبل الشروع في انتهاجها التنويع Diversification:

حتى هذه النقطة نكون قد تعاملنا مع التكامل الرأي وبدائله. وقد حان الآن وقت دراسة موضوع التنويع. وهناك نوعان رئيسية من التنويع، وهما: التنويع المرتبط، والتنويع غير المرتبط. أما التنويع المرتبط فهو التنويع داخل نشاط جديد يرتبط بالنشاط أو الأنشطة الحالية للشركة من خلال وجود سست مشتركة بين واحد أو أكثر من مكونات كل نشاط في سلسلة القيمة. وترتكز تلك الارتباطات على عناصر التصنيع والتسويق والتكنولوجيا. وتعد عملية التنويع التي قاست با فيليب موريس في مجال صناعة البيرة واكتسابها الشركة ميلر بر و پنج مسنا على التنويع المرتبط، حيث يوجد سمات تسو بقية مشتركة بين مجال صناعة كل من البيرة والتيغ كل منهما نشاط لمنتج استهلاكي والذي يعتمد على نجاح المنافسة فيه على البراعة في تحديد العلامة التجارية والماركة.