وبشكل إجمالي فقد وجدت شركة بوينج أن الاعتماد على المصدر الخارجي في بلاد. آخرشه سوف يخفض هيكل التكاليف بمقدار 100 مليون دولار سنويا وذلك بيرا بين عام 1994 إلى عام 1997، ومع مرور الأيام اكتملت عملية الاعتماد على مصدر خارجي، وتقلصت كمية الطاتيرات التي تبنيها شركة بوينج بنسبة 40% حيث أصبحت النسبة 4.

8% بدلا من معه في السابق من إجمالي عدد الطائرات المصنعة

ويتحقق من وراء استراتيجية الاعتماد على مورد خارجي العديد من المزايا، (أو) أن تعهد الشركة بقشاط غير أساسي من أنشطتها إلى مواد أكثر كفاهة في أداء هذا النشاط، فإن ذلك يمكنها من تخفيض هيكل تكلفتها

(ثانيا) ، عندما نعيد الشرکة بنشاط غير أساسي في خلق القيمة الأحد الموردين الذي يتمتع بالقدرة المتميزة في ذلك النشاط، فإنها قد تستطيع نتيجة لذلك أن نميز منتجها النهائي بشكل أفضل. وعلى سبيل المثال، تمكنت سينسيناتي بل من تطوير قدرتها التنافسية المتميزة في قسم لرعاية العمل (رعاية العميل، تتضمن إعداد الحسابات، وتقديم القرأته، والتعامل مع استفسارات

أو الاتصالات المسافات الطويلة يتصدير النشاط الخاص برعاية المسيل إلى شركة سينسيناتي بل. وتعتقد كلا الشركتين في أن شركة سينسيناتي بل يمكن أن توفر خدمة أفضل في مجال رعاية العميل. وهكذا يساعد الاعتماد على المصدر الخارجي على تقديم خدمة متميزة.

أما (ثائٹ) مزايا استراتيجية الاعتماد على مصدر خارجي فتتجسد في منح الشركة القدرة على تركيز الموارد البشرية، والموارد المالية والطبيعية النادرة في الأنشطة ذات الأهمية ما يترتب علية تقوية وتدعيم الكفاءة المتميزة للشركة. وهكذا، تستطيع شركة آيه تي تي للاتصالات اللاسلكية أن تكرس كل طاقاتها من أجل بناء شبكات اتصال لاسلكية، فضا عن تأمين المعرفة التي يمكن أن تقوم بها سينسنتاتي بل من خلال عمليات رعاية العميل.

أخيرة، قبل أن أستراتيجية الاعتماد على مورد خارجي بمنح الشركة القدرة کي تكون أكثر مرونة وأكثر استجابة لظروف التسويق المتغيرة. وهناك اعتقاد بأن إعفاء الشركة نفسها من الالتزامات تجاه أجهزة التزويد الداخلي، يمكن بها بسهولة أكثر من التحول بين الموردين للأنشطة الثانوية خلق القيمية، وذلك في رد فعل لتغير ظروف السوق.