خاصة لكل مجموعة .. بدأ بالسيارة طراز"جيومترو"المنخفضة الثمن إلى طراز"الكاديلاك سيفيل"المرتفع الثمن.

وبصفة عامة، يمكن للشركة أن تتيني ثادث بدائل استراتيجية تجاه عملية تجزئة السوق. أولا: تستطيع الشركة عدم الاعتراف بأن مجموعات العمادم المختلفة تتطلع إلى احتياجات مختلفة، وعوضا عن ذلك، تقبتي مفهومة يقضي بتقديم الخدمة لجميع العملاء وفق معدلات وسط. ثانيا، يمكن للشركة أن تعمل على تقسيم أسواقها إلى شرائح مختلفة مع تطوير منتجاتها ليتلاءم مع احتياجات كل شريحة. وعلى سبيل المثال، قدمت مورني ضمن كتالوجها الحديث أربعة وعشرون طرازا مختلفة من جهاز التلفزيون الملون قياس 19 بوصة، كل طرازي کانت موجهة لاستهداف شريحة مختلفة من شرائح السوق. تالتأ يسكن الشركة أن تتبنى خيارا يقضي بالاعتراف بتجزئة السوق إلى شرائح مختلفة، مع التركيز على خدمة شريحة واحدة من تلك الشرائح مثل شريحة السيارات القار محلية التي تستخدمها على سيدمن بشن.

لماذا تلجا الشركة إلى البديل العقد والذي يتضمن إنتاج منتج مختلف يناسب كل شريحة من شرائح السوق، بدلا من ابتكار منتج واحد لكل شرائح السوق * تتجمد الإجابة في أن قرار طرح كثير من المنتجات الكثير من شرائح السوق يسمح الشركة بإشباع حاجات العملاء بشكل أفضل، ونتيجة لذلك، ترتفع معدلات الطلبة على منتجات الشركة ويتحقق بذلك إيرادات أعلى مقارنة بطرح الشركة المنتج واحد لكل شرائح السوق. إلا أنه أحيانا لا تسمح طبيعة المنتج أو طبيعة المجال الصناعي بإحداث تمييز على نطاق واسع، ويتجسد ذلك في صناعة الكيماويات والأسسنت , ففي مجال هذه الصناعات لا تلو فرص كبيرة للاستحواذ على المزايا التنافسية من خلال تنويع المنتج وتجتة المورق - و شعوضا عن ذلك، يستل السعر السيار الرئيسي الذي يستخدمه العملاء في تقييم المنتج، وتستحون الشركات ذات الكفاءة العالية في هذا المجال على المزايا التنافسية، ومن ثم تصتطيع طرح المنتج بسعر منخفض. . الكفاءات المتميزة:: الموضوع الثالث المرتبط بالاستراتيجية على مستمرت النشاط يتجسد في