المحتملة، وتكاليف التطوير ارتكاليف الإنتاج، فضل عن معالم الصورة الرئيسية ككل، وما شابه ذلك. أما نقطة الخيار الكبيرة الثانية وهي البوابة رقم 2 فهي تعد بمثابة نقطة تقييم للانتقال أو عدم الانتقال، ويجري الاستعانة بالمديرين الأواتل الاستعراض المشروعات المختلفة في الاعتبار. وتتجسد سهمتهم في اختيار أفضل المشروعات من خلال منظور استراتيجي مع الأخذ في الاعتبار أهداف الثمن وع طويلة الأجل.

أن الهدف الأكثر بروزة عند هذه البواية يتجسد في اختبار المشروعات التي يساعد استكمالها بنجاح على الحفاظ على أو بناء مزايا تنافسية للشركة. وهناك هدف أخرى ذو علاقة بالموضوع يتعلق بضمان عدم اتجاه الشمركة برأسمالها المحدود و مواردها البشرية إلى مشروعات كثيرة تتجاوز في مدنها الحد المعقول، وبدلا من تركيز مواردها على تلك المشروعات التي تزيد احتمالات النجاح و العوائد المحتملة منها. أن أي مشروع يجري اختياره في هذه المرحلة سوف يجري ترصد التمويل المناسب له، وتوفير أعضاء فريق العمل، وتكوينها التوقعات إلى أنه يسير نحو مرحلة التقديم للأسواق. أما في المرحلة الثالثة» فيجري تنفيذ عملية تطوير المشروع بالاستعانة بفريق متخصص في تطوير المنتج من بين الوظائف المتداخلة - التكامل بين الوظائف

يمكن لكل من الإنتاج والتسويق أن يساعدا الشركة على تأكيد ما يلي:> (1) توجيه احتياجات العميل المشروعات سهلة التصنيع. (3) تصميم مشروعات لتطوير المنتج ليقي بأحتياجات العميل. (3) التفحص الدائم التكاليف التطوير ... (4) تقليل وقت الوصول إلى السوق إلى الحد الأدني.

يتطلب الأمر تکاملا وثينة بين عملية البحث والتطوير اور تفصلية التسويق