إمكانية خداع مديرو المستوى التنفيذي لمدير القوى الأعلى في الشركة. وعلى سبيل المثال، قد يلجأ مدين و الستر التنقيدي إلى إلقاء اللوم بالنسبة للأداء الضعيف على ظروف المنافسة الصعبة، وحتى ولو كان ذلك يرجع إلى ضعف الإدارة. وهكذا نجد أن كم المعلومات المتراكم قد يترتب عليه افتقاد العامة بالنسبة للشركة التي تعتمد أستراتيجية التنويع، الأمر الذي يؤثر سلبا على عملية خلق القيمية. ويتضمن عدم الكفاءة التوزيع الغير مثالي للموارد المالية داخل الشركة، فضلة عن فشل الإدارية العليا في توفير الدعم والتشجيع للسلوكيات المؤدية لتحقيق الربح من قبل مدير الأنشطة التنفيذيين

إن عدم الكفاءة المترتب على تراكم المعلومات يمكن أن ينظر إليه، على أساس أنه أحد مكونات التكاليف البيروقراطية لعمليات التقويم المكثفة. و بالطبع، يمكن خفض هذه التكاليف بقسية مقبولة إذا ما تمكنت الشركة من تخفيض نطاق التنويع، وفي الحقيقة أن الرغبة في خفض تلك التكالب كانت وراء عمليات التجريد التي جرت في الثمانينات والتسعينات، وكذلك وراء استراتيجيات التركيز التي تتبناها شركات كبيرة غارقة في التنويع خلال الستينات والسبعينات، مثل إسبارك في جنرال الكتريك وآي تي تي وتكستان، وتبنك، وأخيرا يوئيد تكنولجينز، وعلى سبيل المثال و تحت قيادة جاك ولش تحولت شركة جنرال الكتريك من التركيز على أن يعين نشاطا رئيسيا إلى ستة عشرے نشاط يضمها ثلاثة قطاعات محددة (ب) التنسيق بين الأنشطة:

أن التنسيق المطلوب لتحقيق القيمة بالاعتماد على استراتيجية التنويع المرتكزة على عمليات نقل الكفاءة أو الحجم الأقتصادي يمكن أن يشكل مصدرا التكاليف البيروقراطية، كما أن كل من الكفاءات المتميزة وتحقيق الحجم الاقتصادي بتطلب تنسيقأ عن قرب بين وحدات النشاط المختلفة. ولا شك أن الآليات البيروقراطية المطلوبة لهذا التنسيق تهيي الفرصة الظهور التكاليت البيروقراطية. وسوف نناقش تلك الآليات الخاصة بتحقيق التنسيق في الفصل الثاني عشر):

إلا أن المسألة الأكثر خطوة تتمثل في إمكانية أن تنشأ التكاليف البيبي وقراطية من خلال لجز الشركة عن تعيين المسألة الهامشية لوحدة النشاط التي تتقاعسم الثوارد مع وحدة أخرى في محاولة لتحقيق النطاق الاقتصادي. ولتتدبر معا