أهدافه من تبطة بأداء الشركة التي تم اكتسابها والتي يتعذر الوفاء بها دون إدخال تحسيناته على كفاءة التشغيل. كما أن ذلك يؤدي إلى إدرالف فريق الإدارية الجديد بأن الفشل في تحقيق ذلك التحسين في مستوى الأداء تمشية مع الأهداف المحددة خلال فترة محددة من الوقت، قد يترتب عليه فقدان أعضاء هذا الفريق الوظائفهم. ولا شك أن هذا النظام القائم على الثواب والعقاب الذي تضعه الشركة الكنسية يسلى أفراد الفريق الجديد كل الحافز في معر من البحث عن طرق ووسائل لتحسين الكفاءة والفاعلية للوحدة التي يتولونا مسئوليتها.

وهناك بعض الأمثلة تشير إلى مدي نجاح استراتيجية إعادة الهيكلة. في التأثير على ربحية الشركة. وعلى سبيل المثال، شهد الاتحاد الذي شكلته الشركتان البريطانيقين بي تي آر واتسون تموا كبيرا من خلال انتهاجها الثل هذه الاستراتيجية، ونفس الوضع ينطبق بشكل أقل على شركة جنرال الكتريك. إلا أن هذه الاستراتيجية قد واجهت بعض انتقادات. إذ يکد البعض أن الضغوط المستمرة للوفاء بتحديات تحقيق أهداف العمل و الإنجاز داخل مثل هذه الشركة يمكن أن يؤدي إلى الاهتمام بتعظيم الأيام القصيرة الآجل، لتفادي المخاطر. بالإضافة إلى طول خط العلاقة بين المراكز الرئيسية و مدير الوحدات، والتي هي سمة عامة في مثل هذه المنظمات بين الأجيات السريان هذا النوع من السلوك بشكل غير واضح إلى أن يقع ضرني كبير. إن سوء أداء القائمين على عملية التوزيع، مثلما حدث، مع شركات مثل جلف أنت وستترين و كونسيلدانيد فودتر واي ئيتي - تلك الشركات التي تفت إلى كيانات أصغر - يعطى عدة لمثل هذه الانتقادات. إلا أن تلك الأمثلة المتضاربة تشير إلى صعوبة تنفيذ هذه الاستراتيجية (23) نقل وتحويل العقارات والقدرات:

إن الشركات التي تعمل على النساء استراتيجية التنويع على أساس نقل تحويل القدرات تتجه إلى محاولة إيجاد مشروعات أعمال جديدة ترتيط بأنشطنهم القائمة من خلال واحدة أو أكثر من وحدات خلق القيسة، مثل التصنيع والتسويق وإدارة المواد والبحث والتطوير، وقد تتطلع هذه الشركات إلى خلق القيمية بالاعتماد على المهارات المتميزة المرتبطة بواحدة أو أكثر من وظائف خلق القيمة القائمة، ومن أجل تحسين المركز التنافسي للنشاط الجديد. أو كبديل لذلك، قد تلجأ تلك الشركات إلى الكتاب شتيكة في مجال تشاط مختلف، اعتقادا في أن بعض مهارات الشركة