اكتسبت، شركة ماتسوشيتا اليابانية الأجهزة الإلكترونية مجموعة الإنتاج السينمائي والموسيقى الأمريكية أم سي آيه. وسرعان ما أكتشف مستولو ماتسوشيتا أنهم لا يعرفون إلا القليل من أية من الموسيقي أو الأفلام السينمائية. ولقد ذهبت محاولات، ماتسوشيتا زملاء إرشادات استراتيجية لمديري أم سي آيه أدراج الرياح، بل أن كثير من هؤلاء ترك الشركة، بينما أنخرط آخرون في تمرد علني متجاهلين محاولات المسئولون اليابانيون للتدخل في إدارة شئون شركة"أم سي آيه". ولقد ثبت أن ذلك يكون مذمرة في الأنشطة التي يمثل الأفراد فيها فريق العمل وهم يمثالية الأصل الثابت الرئيسي بالنسبة للشركة. وهكذا وجدت شركة ماتسوشينا نفسها في مواجهة مشكلات إدارية ترتبط بنشاط لا تفهم فيه شي. وفي عام 19000 قاسك ماتسوشيتا بالتخلص من شركة"أم سي آيه"معتقد أنها قد ارتكبت خطأ جسيمة (تكلفت شركة ماتسوشيتا، بليون دولار في الصفقة) .

ومن ناحية أخرى، نجد ان التركيز على مجال عمل واحد يتطوي أيضأ على كثير من العيوب، وكما سنرى في القسم التالي، أن تحقيق معدلا معينا"من التكامل الرأسي قد يكون صدر ولاية الخلق القيمة وإرساء المزايا التنافسية فيما اليرتبط بمجال العمل الأماني للشركة، بل أكثر من ذلك، فإن الشركات التي تركز في نشاط واحد ربما تفقد الفرصة لخلق قية وتحقيق درجة استفادة أعلى من مواردها وقدراتها، وكما أوردنا في الافتتاحية، فإذا اتجهت الشركة إلى توزيع مواردها ذات القيمة العالية وكذلك قدراتها عبر أنشطة متنوعة، فقد يساعد ذلك في خلق القيمة، كما هو الحال مع شركة روكويل. التكامل الرأسي:"

تعني هذه الاستراتيجية قيام الشركة بإنتاج مخرجاتها أتكامل خلفي) أو التخلص من تلك المخرجات (تکامل آمامي) . فشركة الصلبة التي تحصل على خاماتها من الحديد من شركة أخرى تمتلك مناجم لخام الحديد، تعد مثالا على