شكل رقم (1 - 3) الاستراتيجية المدروسة والطارئة

الاستراتيجية المقصودة

أو المخصصة

الاستراتيجية

المدروسة

الاستراتيجية الحقلة

أو المنقذة

الأستراتيجية غير منفذة

الأستراتيجية الطارئة

ويؤكد منتسيرج على أن الاستراتيجيات الطارئة غالبا ما تكون ناجحة وقد تكون ملائمة أكثر من الاستراتيجيات المقصودة. ولقد بين ريتشارد پاسكاله كيف أن ذلك كان هوا المدخل لموتورات هوندا إلى سوق الدراجات البخارية. فعندما وصل عدد من مسئولى هوندا من اليابان إلى لوس انجلوس عام 1959 التأسيس فرع الشركة في الولايات المتحدة، كان هدفهم الأساسي (استراتيجية مقصودة) يتمحور حول التركيز على بيع الموتورات ذات السعات CC - .25 و CC - 350 من طراز الهوندا التي حققت نجاحا هائلا في اليابان

ومع ذلك فقد لوحظ أن المبيعات من هذه الدراجات البخارية كانت تعاني من الركورد، كما لو أن استراتيجية هوندا في طريقها إلى الفشل، مما دفع الشركة إلى محاولة تبني استراتيجية إنتاج وتسويق دراجة بخارية أصغر سعة CC - 50 ورغم أنهم كانوا مترددين في البداية خشية اقتران بيع الدراجات البخارية الصغيرة يماكينات غير جيدة الأداء، ولكن في نهاية المطاف، اضطروا إلى ذلك تحت ضغط فشل الطراز سعة

-350. ولقد دخلت بقية القصة في ذمة التاريخ. حيث عثرت شركة هوندا على قناة توزيع غير مطروقة يمثلها: تاجر التجزئة العام، بدلا من المتاجر المتخصصة في الدراجات البخارية. وبحلول عام 1964 كانت شركة هوندا تبيع دراجة بخارية من كل دراجتين تم بيعها في الولايات المتحدة

إن التفسير التقليدي العادي لنجاح هوندا يتجسد في أنها أعادت تحديد وتعبين صناعة الدراجات البخارية باستخدام استراتيجية مبتكرة مقصودة.