تصنيع المنتج في موقع مركزي ومن ثم تصديره إلى أسواق وطنية أخري، قد تستطيع الشركة تحقيق اقتصاديات الحجم يشكل گينز. وهذا هو ما مكن شركة سوئي من السيطرة على السوق العالمية للتليفزيون، وكذلك شتى که ماتسوشيتا التي سيطرت على سوق الفيديو كاسيت، وهو الذي أدى إلى غثور کثيني من شركات السيارات اليابانية على طرق الدخول سوق السيارات الأمريكية.

من ناحية أخرى هناك عددا من السلبيات لعملية التصدير، أو"، أن التصدير انطلاقا من قاعدة الشركة الوطنية قد لا يكون مناسبة إذا ما كان هناك مواقع أكثر انخفاضا من حيث التكلفة التصنيع المنتج في الخارج (هذا إذا ما استطاعت الشركة تحقيق اقتصاديات الموقع بالتحرك للإنتاج في مكان آخر) وهكذا، وعلى وجه الخصوص مع الشركة التي تنتهج الاستراتيجية العالمية والاستراتيجية العابرة للجنسيات، فقد تلجأ هذه الشركة التصنيع في الموقع حيث تكون الظروف مواقية يشكل أكير من وجهة النظر الخاصة بخلق القيمة ومن ثم التصديني من هذا الموقع إلى يقية العالم. وذلك بالطبع لا يعد حجة ضد التصدير من البلد الأم للشركة. وعلى سبيل المثال: قامت شركات أمريكية كثيرة تعمل في مجال الإلكترونيات بنقل بعض مشروعاتهم الصناعية، إلى آسيا بسبب التكلفة المنخفضة مع وجود عمالة عالية المهارة. وهم يقومون بالتصدير من الموقع إلى بقية العالم بما في ذلك الولايات المتحدة."

والعامل السلبي الثاني، هو التكاليف العالية للنقل، والتي قد تجعل التصدير غير اقتصادي، وخصوصا في المنتجات ذات الأحجام الكبيرة. وهناك طريقة واحدة للدوران حول هذه المشكلة تتجسد في القيام بتصنيع تلك المنتجات على أساس القاعدة الإقليمية. مثل هذه الاستراتيجية تمنح الشركة القدرة على إدراك، وتحقيق بعض اقتصاديات الحجم الضخمة وفي نفس الوقت تخفض من تكاليف التقل. وهكذا نجد أن كثيرا من الشركات الكيماوية المتعددة الجنسية تقوم بتصنيع منتجاتها على أساس إقليمية وذلك لخدمة بلدان عديدة في المنطقة من منشأة واحدة،

ثالثا، هناك حواجز التعريفة الجمركية التي قد تجعل عملية التصدير غير اقتصادية. كما أن التهديد القائم من قبل حكومة البلاد المستورد بفرض تعريفات وعوائق جمني كية في وجه المصدرين قد يجعل هذه الاستراتيجية خطرة جدة. وفي الحقيقة أن تهديد الكوتيرن التي يقر تل تعريفايته جمركية على السيارات اليابانية قد أدي مباشرة إلى قيام شركات يابانية كثيرة