وفي عالم غامض لا يمكن التنبؤ بمتغيراته، فلاشك أن هناك مزايا كبيرة في امتلاك القدرة على التفاعل والاستجابة السريعة الظروف المتغيرة، ومن ثم إدخال التغيرات المطلوبة وتعديل استراتيجيات المنظمة طبقا لذلك. وطبقا لا فعلته مايكروسوفت في مواجهة التهديدات من قبل نت سكيب - أنظر الاستراتيجية من الواقع (21) ، وطبقا لما يراه النقاد، فلاشك أن ذلك المفهوم المرن في صياغة الاستراتيجية ليس ممكنا في إطار عملية التخطيط الاستراتيجي التقليدية، ووفقا لفروضها الضمنية القائلة بأن استراتيجيات المنظمة تحتاج إلى إجراء عملية مراجعة فقط خلال ممارسة عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية. > صياغة الاستراتيجية بمعرفة العاملين في المستوي الأدتي

تتعرض النظرة المرتبطة بأهمية دور الإدارة العليا في نموذج تخطيط الاستراتيجية العقلاني إلى انتقادات شديدة وهناك الآن نظرة جديدة تلقى قبولا واسعة، ترتبط بدور المديرين الذين يكون لهم في الواقع دور مؤثر في صياغة الاستراتيجية وتنفيذها. ولقد وصف كل من «روبرت برجلمان» من جامعة ستانفورد، و «آندي جروف» الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، كيف أن الكثير من القرارات الهامة في شركة إنتل قد بدأت، ليس من عند الإدارة العليا بل