يمكن استخدام هذه الاستراتيجية الإدارة المنافسة داخل مسجال صناعي معين والإعاقة دخول المنافسين. وتعني هذه الاستراتيجية امتلاك الشركات الكبيرة المنتج في كل شريحة من شراتح السوق ودخول المنافسة رأسة برأس على العلام. وفي حالة ظهور شريحة جديدة مثل شريحة المركبات الرياضية أو النظارات الشمسية أو مواقع شبكة الإنترنت، حينئذ يستحوذ الرائد على مزايا المبادر صاحب السبق، ولكن سرعان ما تلحق به الشركات الأخرى، ويترتب على ذلك استقرار المنافسة داخل المجال الصناعي او تقلصها. وهكذا تسمح هذه الاستراتيجية باستقرار المنافسة داخل المجال الصناعي بالارتكاز على تعيين المنتج وليس على سعر المنتج، أي أن التنافس غير السعري يرتكز علي تطوير منتجات جديدة. الرقابة على الطاقة الإنتاجية:

رغم أن المنافسة غير السعرية تساعد الصناعات التي تمر بمرحلة النضج على تجنب تخفيض الأسعار بشكل كبير الأمر الذي يؤدي إلى تقليص ارباح الشركة والمجال الصناعي ككل. إلا أن هذا يحدث بصفة عامة عندما تراهم حجم كبير من فرائض الإنتاج لدى مجال صناعي معين ويتحقق ذلك عندما تقوم الشركات بشكل جماعي بإنتاج حجم كبير من المخرجات حتى يصبح خفض الأسعار هو الوسيلة الوحيدة للتخلص منها. وإذا ما شرعت إحديا الشركات في تخفيض الأسعار فسرعان ما يتبعها بقية الشركات خشية تسكن الشركة التي خفضت الأسعار من بيع كل مخزونها، ويبقوا بهم، و بين ايديهم كم كبير من البضائع غير المرغوبة. وتعتبر استراتيجيات التحكم في الطاقة الإنتاجية اخر مجموعة من التكتيكات والمناورات التنافسية الإدارة المنافسة داخل أحد المجالات الصناعية والتي تتناولها بالنقاش في هذا الفصل.

وقد تتراكم قرائض انتاجية قتيجة لقصور الطلب. كما يؤدى الري گود والكساد إلى تخفيض معدلات الطلب على السيارات، مما پر غم شركات السيارات على منح المستهلكين حوافز سعرية لشراء سيارات جديدة. وفي هذا الموظف لاتستطيع الشركات القيام بأي فعل بأستثناء الانتظار حتى تتحسن

داخل مجال صناعى وتتفاعل معا في وقت واحد بشكل إيجابي مع الظرونه الموانية، حيث تلجأ كل الشركات للاستثمار في بناء مصانع جديدة لكي يكونوا