وسلاسل الأطعمة السريعة مثل ماكدونالدز و برجر كنج، وسلاسل تأجير أشرطة الفيديو مثل بلوك باسترنا وسلاسل الأندية الصحية، فضلا عن محلات الصيانة والمحامون والمستشارين. ولكي تتمكن هذه الشركات من النمو وتعزيز صناعاتها، وکي تصبح من الرواد الصناعيين، فإنه يتعين عليها الالتجاء إلى ثاث، استراتيجيات تنافسية عامة وهي: (1) الحلقات المترابطة. (2) الأمتياز. (3) الاندماج

الفقي

السلسلة chaining:

تتبنى شركات، مثل وول مارت و ميداس انترناشونال استراتيجية الحلقات المترابطته لتحقيق المزايا المرتبطة بزيادة التكلفة. وتتجه هذه الشركات إلى إنشاء شبكات من الميادة الرابطة بحيث تعمل ككيان تجارت کبير موحد.

إن القوة الشرائية المذهلة التي تمتلكها تلك الشركات من خلال سالامل المتاجر المنتشرة في جميع أرجاء البلاد تمنح تلك الشركات القدرة على التفاوض مع مورديم من أجل الحصول على تخفيضات، كبري في الأسعارة الأمر الذي يترتب عليه تعزيز مزاياها التنافسية، وتتغلب هذه الشركات على عوائق تكاليف النقل العالية من خلال إنشاء مراكز توزيع إقليمية، من شأنها أيضا أن تساهم في الاقتصاد في تكاليف المخزون وتعظم مستوي الاستجابة الاحتياجات المتاجر و العملاء و هذا هو تخصص وول مارت). و أخيرا وليس اخيرا أدبيات هذه الشركات اقتصاديات الحجم الكبير من خلال الاقتسام والمشاركة في المهارات الإدارية عبر حدود السلسلة، ومن خلال الإعلان على مستوى القطر بدلا من التركيز على المستوي المحلي"الامتياز Franchising:"

تنبعث المزايا التنافسية بين أستراتيجية النشاط التي تستخدم اتفاقيات حق الامتياز، بالنسبة للشركات المتميزة في الصناعات المجزأة كما هو الحال مع ماكدونالدز أو قشري 21 ريال أمنيت *. وفي مجال منح الامتياز يمنح