إلا أنه وبحلول عام 1990 بدأت معدلات نمو الشركة في التراجع وعانت الشركة بعض المشكلات .. وبدأت الشركات المنافسة في تقديم خطوطها الخاصة من مات بس النساء الحمامات، حتي المصو

ت ذوي السعر المرتفع سئل أي کالا من ردونا كار آن طرحوا خطوطة جديدة من الملابس الرخيصة التي تحددت أسعارها لدخول التنافس المباشر مع ليز كليبورت، هذا بالإضافة إلى أن الصناع ذوي التكلفة المنخفضة بدأوا في إنتاج خطوط الملابس تقل أسعارها عن اسعار تكلييو، نہ ان. والاشك أن تلك المنافسة على جميع الأصعدة في السوق قد أثرت على مبيعات الشركة.

وواجهت ليز كليو من مشكلة أخرى مع الحلقة الاخيرة من البيع (تجار التجزئة) ، حيث أن كثيرا من الشركات التي تعد بمثابة أفضل العلام الكليبورن كانت تواجه مشكلات مالية صعبة مثل شركة * ميسز، معا أضطرهم إلى خفض معدلات هيئر وأتم تقليل دراهم. وفي نفس الوقت اتجه المستهلكين لشراء كتير من المالايس من معتجار أقل تكلفة مثل كاجوال کوئي نبي اور جي سي بتي وايضا من المتاجر التي تمنح خصم مثل کسانيت اور ورله معات. وقد ترتب على ذلك معاناة ليز ليبورن على صعيد المبيعات.

و تحت وطأة هذا الوضع الندهور تحركت الشركة بسرعة لتغير أستراتيجيتها، وقرر جيري تشافين، الذي حل محل ليز كليبورت کر لي تنفيذي للشركة، أن يعمل على توسيع خط إنتاج الشركة وينتج ملابس ذات تكلفة قليلة، ولتحقيق ذلك وحماية للاسم التجاري في الليل لبيوليان قام بشراه شركة صناعة الملابس روعن توجز"التي تنتج ثلاث ماركاته من الملابس النسائية وهي: گريز هورس، وقيلا جبرة وزد هورس، وكجزء من استراتيجية الشركة الجديدة، تقرر الشروع في إعادة تصميم كل خطوط الصناعة الملابس مع استهدافه نطاق شعر جديد في سوق الملابس النسائية. وعلى سبيل المثال + تقرر تطوير خط المبالايين الرياضية الذي نوسي تو جز مع بيع خط جديد من الملابس بأسعار تقل عن خطوط ليز گلبيوت ينسية من 20 إلي 30، إضافة إلى بيع هذه الماديتا من خلال متاجر الخصومات مثل فوول مارت وبهذه الطريقة، سوف تبدأ ليز کليپوننا بخدمية السوق العامة"