أيضا أن تتبني تمنيعتين من استراتيجية التركيز، وهما

استراتيجية التركيز ذات التكلفة المنخفضة واستراتيجية التمييز المركزة. * تتألف معظم المجالات الصناعية من مجموعات استراتيجية، وهي مجموعات

من الشركات، تتبنى نفس استراتيجية مستوى النشاط أو استراتيجية مشابهة

حيث أن المجموعات الاستراتيجية المختلفة تتميز بوجود القرفصل المختلفة والتهديدات المحتملة فقد يؤدي ذلك إلى اتجاه الشركة التغيير المجموعة الاستراتيجية ويرتبط ذلك بشدت صعوبة عوائق الانتقالا? * تمل استراتيجية الاستثمار الخيار الثاني الذي يواجه الشركة لدعم استراتيجية التنافس ويعتمد اختيار استراتيجية الاستثمار على عاملين رئيسين وهما: (1) قوة مركز الشركة التنافسي في المجال الصناعي. (2)

مرحلة دورة حياة المجال الصناعي. * الأنواع الرئيسية الاستراتيجية الاستثمار في: بناء وتدعيم حصة السوق

والنسي، وزيادة تصيب الشركة من حصة السوق، والبقاء والمحافظة على الأرباح، والتركيز على السوق، وتقليص الأصول الثابتة، والحصناد

وإعادة الانتعاش، والتصفية التطبيقات:

أسئلة للمناقشة: ا - لماذا تتطلب كل استراتيجية تنافسية عامة وجود مجموعة مختلفة من

الخيارات الخاصة بالمنتج والسوق والكفاءة التنافسية؟ أعظ أمثلة الاثنين من الشن گنات في المجالات التالية (1) صناعة الكمبيوتري. أب) صناعة

السيارات التي تتبنى استراتيجيات تنافسية مختلفة .. 2 - كيف يمكن أن تصبح الشركات التي تبني استراتيجية ريادة التكلفة، أو

استراتيجية التمييز أو استراتيجية التركيز، من شركات منطقة الوسط 4 وبأن الطرق يمكن لهذه الشركات أن تستعيد مزاياها التنافسية؟ - على مدار دورة حياة المجال الصناعي، ما هي الخيارات الخاصة باستراتيجية الاستثمار التي يجب الشروع في التدابير الخاصة بها من خلال (0) المنتجبرني المتميزات الذين يتمتعون بمثر کن تفاقسي قوي. إب