وتقيعها أقسامها الوظيفية الخاصة بها

ويعتبر المديرون الاستراتيجيون الرئيسيون على مستوى النشاط بمثابة مديري قطاعات، ويتجسد دورهم الاستراتيجي في ترجمة توجيهات الإدارة العليا على مستوي المنظمة إلى استراتيجيات لكل نشاط مستقل. وهكذا، نجد المدير العام على مستوى المنظمة مشغولا بالاستراتيجيات التي تشمل مختلف الأنشطة، إلا أن المديرون على مستوى النشاط مشغولون بالاستراتيجيات التي تخص نشاط معين. ولقد التزم جاك، ولش في شركة «جنرال الكتريكه بأهداف الشركة التي تقتضي احتلال مركز الصدارة أو المركز الثاني في جميع قطاعات النشاط التي تنافس الشركة فيه. ومع ذلك يظل دور المدير العام الذي برأس كل قطاع هو التأكد من تفاصيل الاستراتيجية وتوافقها مع الأهداف المنشودة. وكذلك الحال بالنسبة لشركة «الأيد سيجتال» ، إذ أن الأمر متروك الرؤساء القطاعات لاختيار المنهج المناسب للوفاء بمتطلبات أهداف السبدار بوسيدي المتمثلة في ضرورة تحقيق معدل نمو سنوي في الدخل بقدر با 15، ومعدل نمو سنوي في المبيعات يقدر بهم ومعدل نمو سنوي في الإنتاجية بقدر به (أنظر الاستراتيجية من الواقع 1 - 1) . استراتيجية من الواقع (1 - 1)

شركة لاري بوزيدي (Larry Bossidy الرئيس التنفيذي:

لاري بوزيدي هو الرئيس التنفيذي لشركة هندسية تتبع استراتيجية التنويع وهي الأيد سيجنال Allied Signal ويشتهر بكونه واحد من أفضل المديرين في آمريکا، قسد ترکه منصبه الثاني في شركة جنرال الكتريك في عام 1997 ليلتحق بشركة الايد سيجنال فإن شركات مثل «آي بي آم» وميريك وكوداك ووست انجوس حاولت استمالة السيد بوزيدي لأن تلك الشركات كانت تبحث عن مدير تقفيذي جديد، ولم يكن هناك صعوبة في التعرف على أسباب هذا الاهتمام. فعندما ألتحق السيد. بوزيدي بشركة الأيد سيجنال كانت الشركة تعتبر من المنشآت ذات الأدار الضعيف، في عدد من المجالات مثل الفضاء، والأجزاء الأوتوماتيكية والمواد الهندسية. وكان سعر السهم يدور حول 34 دولار وهو نفس السعر الذي الذي كان عليه عام 4 1989 بينما كان صافي الربح في عام 1999 حوالي 342 مليون دولار وهو رقم أقل من أعلى أرباح تحققت عام 1946 والتي وصلت إلى 559 مليون دولار. وتحت قيادة يوزيدي ارتفعت الأرباح إلى أكثر من 900 مليون دولار في عام 1995 وارتفع سعر السهم إلى 50 دولار مع بداية عام 1999.