وفي معرض تطوير الكفاءات المتميزة، نجد أن الهدف الأسمى لرائد التكلفة يتجسد في رفع معدلات كفاءته وخفض معدلات تكاليفه مقارنة بمنافسيه. وتعتبر عملية تطوير الكفاءات المتميزة في مجال التصنيع وإدارة المواد عنصرا هامة ومحورية لتحقيق هذا الهدف. إن الشركات التي تتبني استراتيجية التكلفة المنخفضة قد تحاول اللحاق بمنحنى الخيرة من أجل تخفيض تكاليف التصنيع

الخاصة بهم

فقد يتطلب الوسولي، لتحقيق مركز عملي يشنع بانخفاض التكاليف أن نقوم الشركة بتطوير مهارات ترتبط بعملية التصنيع المدن وانتهاج و توني تقنيات خاصة بإدارة المواد تتميز بالكفاءة في أنظر جدول رقم هام الذي يوضح الطريقة التي يمكن أن تستخدم فيها وظائف الشركة لزيادة الكفاءة). ويعتبر كل من قسمي التصنيع وإدارة المواد بمثابة مركز اهتمام الشركة التي تتبني استراتيجية زيادة التكلفة، وعلى بقية الأقسام تشكيل كفاءاتهم المتميزة للوفاء باحتياجات قسم التصنيع وإدارة المواد، وعلى سبيل المثال، يتعين على قسم المبيعات أن يقوم بتطوير الكفاءة الخاصة بالتحكم في حجم كبير من طلبياته العملاء، وذلك بدوره يؤدي إلى السماح لقسم التصنيع بإجراء وتشغيل عمليات إنتاج طويلة المدى، ومن ثم تحقيق اقتصاديات الحجم وخفض التكاليف، أما قسم الموارد البشرية قسوف يكون مسئولا عن التركيز على إرساء برامج التدريب ونظم المكافآت والتعويض التي تؤدي إلى خفض التكاليف من خلال دعم إنتاجية المولقين، أما قسي البحث والتطوير فقد يحصر اهتمامه في عمليات التحسين التي من شأنها أن تؤدي إلى تخفيض تكاليف التصنيع. والطريقة التي طورت بها نيسان سيارتها المتوسطة"التباه قم مناقشتها في الاستراتيجية من الواقع (11) والتي تعطي مثالا جيدا عن الشركة التي تقرر تبني استراتيجية ريادة التكلفة استراتيجية من الواقع(1"

شركة نيسان واستراتيجية ريادة التعلقة لاحظت شركة نيسان اليابانية المتخصصة في صناعة السيارات أن مبيعاتها في > الأسواق الأمريكية قد تدهورت بلعبة 3% مقارئة بشعبية المبيعات التي بلغته القمة >