تنفيذ الاستراتيجية:

عقب اختيار الاستراتيجية لتحقيق أهداف الشركة، عندئذ يجب البدء في وضع هذه الاستراتيجية موضع التنفيذ، وفي هذا الكتاب نقوم بتقسيم موضوع تنفيذ الاستراتيجية إلى أربع مكونات رئيسية: (1) تصميم هياكل تنظيمية مناسبة. (2) تصميم نظم الرقابة. (3) المواءمة بين الاستراتيجية والهيكل وأنظمة الرقابة. (4) إدارة التغيير الامتراتيجي تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة:.

يتطلب تنفيذ الاستراتيجية توزيع الأدوار والمسئوليات المتعلقة بجوانب الاستراتيجية المختلفة على المديرين والوحدات الفرعية داخل الشركة. ويوضح الهيكل التنظيمي للشركة الأدوار والمسئوليات وكذلك العلاقات المتعلقة بتقديم الثقايي بن، ووفق هذا المعنى، فإنه يجري تنفيذ الاستراتيجية من خلال الهيكل التنظيمي. وعلى سبيل المثال، وفي شركة ماتيل نجد مجموعة إنتاج نحت الرئيس التنفيذى جيل باراد لكل ماركات ماقيل الرئيسية: باربي» وهوت ويلز، وفيشر برايس، وكذلك منتجات ديزني بترخيص. وكل هذه الوحدات الفرعية يرأسها نائب الرئيس، الذي يرفع تقريره مباشرة إلى باراد. وتقع مسئولية التأكد من أن كل مجموعة إنتاج تنفذ بنجاح استراتيجية الشركة الخاصة بعمليات التوسع في ماركة معينة، على عاتق نائب الرئيس لتلك المجموعة.

أما إذا كان هيكل المنظمة الحالي لا يتواءم مع استراتيجية الشركة، فقد يستدعي الأمر تصميم هيكل جديد. ولنتدبر ثانية حالة شركة ماتيل، فإن من بين استراتيجيات السيدة باراد البدء في استحداث ماركات جديدة للعب الأولاد والعاب اللوحات، ومن أجل تحقيق ذلك فغالبأ سوف تلجأ السيدة باراد إلى استحداث وحدثين فرعيتين جديدتين برأس كل منهما نائب الرئيس، واحدة للعب الأولاد، وأخرى ألعاب اللوحات وسوف تكون مسئولية نواب الرئيس في تطوير أو تشكيل منتجات من الممكن أن تصبح ماركات ثابتة ومستمرة، وبمعنى آخر، ربما تلجأ السيدة باراد إلى إدخال تغييرات على هيكل مانيل من شأنها أن تعكس أولوياتها الاستراتيجية .. وسوف نناقش الأنواع المختلفة الهياكل التنظيمية والتي يمكن للمديرين استخدامها لتنفيذ الاستراتيجية في الفصل الحادي عشر.