ثالثا: يجب أن يكون أعضاء الفريق متوافقين بشكل طبيعي الإعلام الإحساس بالحسيمة ومن ثم سهولة الاتصال فيما بينهم.

رابعا: يجب أن يتوافر لدي الفريق خطة واضحة و أهداف محددة، وخصوصية فيما يتعلق بمعالم التطور الفعال والميزانيات الخاصة بعمليات التنمية والتطوير. ويجب أن يتوافر لدى الفريق الحوافز اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.

خامسة: يحتاج كل فريق إلى تطوير عملياته الخاصة بالأتصالات و حل النزاعات والصراعات. وعلى سبيل المثال، نجد أن أحد نتائج جهود فريق التطور في شركة كوانتوم الكائنة في كاليفورنيا والمتخصصة في تصنيع بعض مستلزمات الحاسبات الشخصية، هي من قانون يقضى باتخاذ القرارات الرئيسية وحل النزاعات في اجتماعات تحدد لعقدها ما بعد ظهيرة كل يوم اثنين من الأسبوع. ولقد ساعد هذا القانون الجميط الفريق على الوفاء بأهداف التطوير الخاصة به. عمليات التطوير المتوازية جزئية:

وفي إحدى الطرق التي يمكن الفريق تنمية وتطوير المنتج استخدامها الاختصار الوقت الذي يستغرقه عملية تطوير منتج و طرحه في الأسواق. ولقد تم تنظيم عمليات تطوير المنتج بشكل تقليدي وفق قاعدة تتابيه كما هو موضح في الشكل (aة) . وتقترن هذه العملية يمشكلة تتجسد في أن عملية تطوين المنتج تأخذ في التقدم دون وجود اي تصون في الذهن يرتبط بموضوع التصنيع. وحيث أن التصميم الأساسي للمنتج يكتمل قبل تصميم عملية التصنيع

عملية الإنتاج التجارية على نطاق واسع، نجد أنه لا يوجد نظام إنذاز منگن يتعلق بالإشارة إلى القدرة على التصنيع والقابلية له. ونتيجة لذلك، قد تكتشف الشركة أنها لا تستطيع تصنيع المنتج وفق نظام تكلفة يتسم بالكفاءة، ومن نعم يتعين إعادة المنتج المرحلة التصميم لإعادة تصنيفه. ويترتب على ذلك لوله وقت الدورة بينما يغدو ويروح المنتج بين المراحل المختلفة.

ولحل هذه المشكلة، تتجه الشركات إلى استخدام عملية مشابهة لتلك التي تم تصويرها في شكل (د 4 به. ونلاحظ أن مراحل التطوير تتشابك في إطار العمليات التطوير المتوازية بشكل جزتيه وعلى سبيل المثال، يبدأ العمل في عملية تطوير المنتج قبل الانتهاء من تصميم المنتج. ويمكن من خلال تقليل