وبعد ذلك بمثابة الإدارة الكلية لعملية التحديث، بدءا باستخداث الفيومي الأصلي مرورا بعملية التطوير وانتهام بعملية الإنتاج النهائي والشحن. وتتطلب إدارة المشروع ثلاث سيارات هامة وهي: القدرة على توليد الأفكار كلما أمكن ذلك، القدرة على الاختيار بين المشروعات المتنافسة في أي مرحلة مبكرة من عملية التطوير، الأمر الذي يترتب عليه تجنيب التكاليف العالية والقتل، وأخبرة القدرة على خفض وقت الوصول للسوق إلى الحد ادني. ويصون الشكل (8) مفهوم"قمع"التطوير، والذي يعطي ملخصا يالمطلوبه البناء تلك المهارات

شكل رقم (هر ما)

قسمح التطوير يونية رقس 2

لمر له كات تنفيذ المشروم

ديرعطية النواة تنفية وتعلية المشروع

المرحلة الأولي نود لفكرة

و كما يوضح الشكل ، ينقسم قمع التطريز إلى ثلاث مراحل، والهدف من المنى حلة الأولى بتجسد في توسيع فم الفع، بغرض تشجيع الأفكار كلما أمكن ذلك. وهنا يتعين على الشركة أن تلتمس المدخلاته المعلومات) من كل اقسامها، وأيضا من العملاء والمنافسين والموردين -

وعند البوابة رقم (1) يضيق القمع، وعند هذه المرحلة يتم استعراض الأفكار بواسطة فريق من المديرين المتخصصين في الوظائف المتداخلة، على أن يكون هؤلام المديرين من غير المشاركين في تطوير المفهوم الأساسي، ومن تم الانتقال إلى المرحلة الثانية من القمع، حيث يجري استعراض وإعمال المقترحات والعروض الخاصة بالمشروع بشكل مفصل. مع مراعاة أن هذه البوابة رقم (1) ليستة نقطة تقييم خاشة بالنحرك قد ما أو عدم التحرك، وعند هذه النقطة يجب إرجاع الأفكار من أجل مزيد من تطوين المفهوم وإعادة طرحة للتقييم -